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在不告知顾客的情况下帮忙管理项目 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域 阐明事情完全由该项目经理负责 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
忽视文化差异，对每个人一视同仁 以项目经理提倡的文化为主 提倡尊重组员之间的文化差异 建议组员实行项目所在国家的文化态度
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是技术岗位，是管理岗位 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统的管理者，所以他有人权、财权和物资采购权 项目经理的主要任务是项目目标的控制
帮助组员增进其对产品功能的知识和了解 派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。 给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务 在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
项目经理的任务仅限于从事项目管理工作 项目经理是一个技术岗位 项目经理是一个管理岗位 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
与其它项目经理讨论该班子成员 与其它班子成员讨论您的怀疑。 报告客户注意可能的风险 与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
听取部门经理的意见 对该组员进行指导 从其他组员那里获得反馈 为该组员重新分配更适合的任务
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理是一个管理岗位 项目经理对建设项目负全责 项目经理的主要任务是项目目标的控制 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留 您没有时间面试新雇员 在项目预算中没有包括招聘新组员的费用 其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
她的项目经验非常宝贵, 如有可能应当挽留 您没有时间面试新雇员 在项目预算中没有包括招聘新组员的费用 其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制
汇报部门经理 认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当 从其他组员那里获得反馈 为该组员重新分配更适合的任务
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理的主要任务是项目目标的控制
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