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论述如何做好质量保证工作。
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项目管理《项目管理》真题及答案
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范围蔓延是指
在项目进度网络图中你可以发现多种时差在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为
项目目标的识别定义和选择以及达到目标的最好方法在项目的过程完成识别并记录在项目里
一个项目经理能够解决和处理各种问题善于启用新人能迅速作出集体决策和个人决策是项目经理能力在以下中哪一项的体现
下列关于WBS的说法正确的是
在使用节点法编制网络图时很少用到的一种逻辑关系是
为了加快项目进度你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作这是一种什么逻辑关系
下列哪一项适用于项目组织规模比较小偏重于技术而不适用于环境变化较大的项目
活动A的悲观P估算是36天最可能ML估算是21天乐观O估算是6天活动A将在16-26天内完成的概率是多少
控制账户是一种管理控制点在该控制点上把范围成本和进度加以整合以便
你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间当你可用的项目信息有限时特别是在项目初期最好利用
你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图在橱柜完工之前各种电器需购买完毕并可供安装在此例中上述关系是
与你的团队成员共同工作提供衡量并报告进度进展情况的基础即表明你同意使用
在项目沟通管理中沟通规划制定的基础是
项目范围管理各过程的顺序是
材料背景项目组经常拖延进度的问题A公司是一个做电力MIS系统的软件公司规模比较小只有30来个人公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统客户是全国各市县电业局A公司采用的是项目承包制度也就是合同签下来后公司领导根据该项目需求核定工作量比如工作量是10人/月也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等然后规定1万元1人/月也就是说这个项目承包给项目组10万元等验收的时候用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金项目经理有绝对权利可以对该项目组成员每月进行考核体现在工资上面另外可以根据项目进展情况增加或者减少项目组成员还有分配项目组成员奖金的权利这种制度应用以来项目组积极性很高也大大的节约了成本项目奖金也可观但是这也引起了一个问题出来比如项目核定工作量是10人/月项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱就一个人做做78个月才验收或者开始2个人做后来一个人做5个月才验收本来公司跟客户签合同要求4个月验收拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响问题在公司中彩这些种管理方式成本是节约了但进度受到了极大的影响现在假定你是该公司的管理人员在保证项目成本的前担下如何实施项目进度管理寻找什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收怎么惩罚拖延验收的行为即使拖延了也采用什么办法尽量使拖延时间短一点呢
不是创建WBS的目标
你管理着一个新技术项目该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除你目前处于项目的规划阶段并已编制了网络图你下一步要做的是
将进度计划中的各项活动排列顺序时除哪项外都是正确的
以下关于项目范围说明书的说法都是正确的除了
简述现代项目的管理方法
在项目开发阶段诸如谁将执行工作将在哪里执行工作活动类型以及工作分解结构分类等进度计划信息是哪项的实例
项目进度计划的制定是一个重复性过程如果开始和完成日期都不现实项目很可能不会按计划完成你与团队成员一同确定如何管理进度变更你在下述哪项文件中记录你们的决策
以下属于招标采购方式的是
收集需求的工具与技术中通常采取一对一的形式的是
收集需求过程是
项目网络图中有若干类浮动时间用于某特定活动的浮动时间并且不影响后续活动的浮动时间这个浮动时间称做
活动历时估算的输入包括下列各项除了
下列关于项目范围管理计划的说法都是正确的除了
在项目的环境中范围可以指
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