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材料背景: 项目组经常拖延进度的问题 A公司是一个做电力MIS系统的软件公司,规模比较小,只有30来个人,公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局,A公司采用的是项目承包...
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项目管理《项目管理》真题及答案
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阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 A公司组织结构属于弱矩
试题四15分阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]CSAI公司是一家
试题四15分阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]CSAI公司是一家
阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】H公司是一家专门从事ERP系统研发和
你已经对你的项目进度进行了几次修正在一些问题中进度的拖延已经很严重了为了确保准确的业绩考核信息你应该
更新进度
重新设定进度基准线
准备一个主进度表
提出一个变更要求
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 [说明] A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 A公司组织结构属于弱矩
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 [说明] A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司
一个项目的进度储备是28天不过客户之后增加了范围该变更有40%的可能会导致进度拖延14天那么你应该
为项目增加资源
从其他活动中消减14天
为进度储备增加5.6天
项目预计要拖延14天
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 A公司组织结构属于弱矩
二背景资料 某施工单位承接了5km10KV架空线路的架设和一台变压器的安装工作根据线路设计
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 [说明] A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司
阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】H公司是一家专门从事ERP系统研发和
试题四15分阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]CSAI公司是一家
阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】H公司是一家专门从事ERP系统研发和
[说明]A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户
[说明]A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】某电力系统公司拟通过信息
[说明]A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户
[问题2] 请用200字以内的文字建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延
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在理想状态下应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理
你是项目选择委员会成员使用的是贴现现金流法在使用这种方法的情况下项目得以接受的前提条件是
以责任感成就感和胜任感为特征的马斯洛激励理论的层次称做
结束项目或阶段过程的一个成果是编制
项目管理过程描述的是项目工作而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品因此项目管理过程和以产品为导向的管理过程
为达到阶段或项目的完工或退出标准或为向下一个阶段或生产和/或运营部门移交项目的产品服务或成果所必需的行动和活动应该
项目章程记录了如下内容除了
项目质量保证主要包括哪些内容
下面各项都是指导和管理项目工作的一部分除了
往往当项目终止时高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理如果这种情况发生了被取代的项目经理首先应当
配置管理与变更控制系统的关系
在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算
事业环境因素不包括
哪两个过程组提供了彼此间潜在的循环依据
你所在的组织以层级组织结构为特征具有严格的规章政策及严密的监管控制团队成员个人不需要参与解决问题的工作或使用独创性方法来计划并执行工作这些是管理层要处理的问题你所在的组织以哪种理论为特征
充满竞争的复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力进度控制是避免工期拖延的一种方法时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成或者再尽可能短的延期内完成为了重新编制和执行进度表纠正行为通常要求
你被任命为一个质量改善项目的项目经理管理层要求你提供项目管理计划以下四个选项中你首先应该制定哪个
你在评估两个项目管理层要求你确定销售回报率项目A的预计销售收入为350万美元该项目总成本为330万美元项目B的预计销售收入为1.05亿美元其成本估算为0.98亿美元根据销售回报率你对这两个项目可得到什么样的结论
质量计划编制的依据
你管理着一个项目该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品在这种情况下项目定义中所描述的临时性概念
项目收尾时的一个关键活动是
你的管理层正在评估一个项目该项目要求投资为500000美元期望的收入流为第一年100000美元之后每年300000美元问该项目的回收期
在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪
对的需求是项目中沟通的主要动力之一
质量规划管理描述了
项目章程经签字即标志着项目获得批准
你们公司正着手开展一个项目目的是彻底消除产品缺陷你担任该项目的项目经理并且刚刚完成了概念阶段该阶段的可交付成果是
下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定
你负责面向整个组织的项目管理培训课程在这种情况下你的无形可交付成果是
下列关于配置控制的说法正确的是
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