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材料背景: 项目组经常拖延进度的问题 A公司是一个做电力MIS系统的软件公司,规模比较小,只有30来个人,公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局,A公司采用的是项目承包...

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更新进度  重新设定进度基准线  准备一个主进度表  提出一个变更要求  
为项目增加资源  从其他活动中消减14天  为进度储备增加5.6天  项目预计要拖延14天  

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