不是创建WBS的目标-X题卡

项目管理计划成本估算 WBS模板项目范围管理计划

WBS的每一项均须明确由一个人负责一个单位工作任务可在WBS中多次出现一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性每项WBS都必须归档

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

进行时间估算和成本估算执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识编制绩效报告

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WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础没有包含在WBS中的工作是不应该做的由项目经理负责WBS的创建和审查

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项目管理计划成本估算 WBS模板项目范围管理计划

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等

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自顶向下控制方法自底向上模板指导

自上而下自下而上 WBS标准和模板反复法

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一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个单位工作任务在WBS中可重复出现项目主要利益相关者要参与制定WBS WBS的每一项只有一个人负责 WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

确定项目的复杂程度确定每个WBS元素的层次帮助在合适的软件上使用WBS 展示项目的论据

横道图团队达成一致活动风险列表

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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项目的复杂性 WBS机构的格式自上而下法单个的工作组成部分

（）不是创建WBS的目标。