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在项目开发阶段,诸如谁将执行工作、将在哪里执行工作、活动类型,以及工作分解结构分类等进度计划信息是哪项的实例?()
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项目管理《项目管理》真题及答案
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项目预算第一年为$150万第二年为$300万第三年为$220万第四年为$80万大部分项目预算将在哪个
启动项目
组织和准备
执行工作
结束项目
哪些工作项目一般应执行工作票制度
项目管理中用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式其中字母T指的是
执行工作
需要培训工作
控制进度
部分或参与决策
执行工作监护制度的目的是什么
在开标与评标工作中项目经理的工作职责是
决定性决策
必须咨询的
参与决策
执行工作
项目管理工作中的过程主要进行制订标准定期监控和测量 项目进展等工作确定实际情况与计划存在的偏差采取纠
启动工作
计划工作
控制工作
执行工作
项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的
启动工作过程
规划工作过程
执行工作过程
收尾工作过程
行政领导协调的活动内容包括决策工作协调和
执行工作协调
反馈工作协调
各种活动协调
美国劳工部提出的功能性工作分析法与其提出的工作分析程序的区别在于
在执行工作时需要得到多大程度的指导
在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度
完成工作所需要具备的数学能力有多高
执行工作时所要求的口头及语言表达如何
执行工作时所要求的时间
从国家刑事司法活动的目的来看刑事司法活动中最重要的内容是
刑罚执行工作
起诉工作
审判工作
侦查工作
项目管理中用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式其中字母T指的是
执行工作
需要培训工作
控制进度
部分或参与决策
下列哪一项回答了问题应该做什么
已执行工作预算成本
已执行工作实际成本
计划执行预算成本
完工预算
采购绩效审查包括下列各项除了
对采购过程有效性的审查
对卖方合同执行工作的检查
对卖方所编相关文件的审查
对卖方合同执行工作的质量审计
在项目技术管理工作流程中施工项目部的技术方案措施交底执行工作由上级主管部门负责监督督促执行
项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的
启动工作过程
规划工作过程
执行工作过程
收尾工作过程
在编制标底或限价阶段执行工作的是
报建人员
项目经理
工程技术人员
造价工程师
哪些项目一般应执行工作票制度
各班组应对工作票的执行工作进行安全活动日对工作票的执行情况进行分析查找存在问题和提出改进意见
行政执行工作的基本过程由行政执行的准备阶段实施阶段和评估阶段组成
税务师事务所项目负责人对业务的执行及监督包括
拟定具体项目工作计划
参加整个业务过程
考虑项目各成员的素质和专业胜任能力,以及是否有足够的时间执行工作,是否理解工作指令,是否按照计划的方案执行工作
解决执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案
将执业过程中发现的问题以书面记录或请示的方式向客户管理层和治理层报告
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项目质量审计发生在项目质量管理的阶段
大部分项目成本累计曲线呈型
在理想状态下应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理
你是项目选择委员会成员使用的是贴现现金流法在使用这种方法的情况下项目得以接受的前提条件是
在影响项目成本的因素中下列表述正确的是
结束项目或阶段过程的一个成果是编制
项目管理过程描述的是项目工作而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品因此项目管理过程和以产品为导向的管理过程
下列关于参数模型估算法的表述正确的是
项目质量保证主要包括哪些内容
下面各项都是指导和管理项目工作的一部分除了
事业环境因素不包括
为什么要利用应急储备金如何确定应急储备金的水平
简述项目成本的估算步骤和依据
哪两个过程组提供了彼此间潜在的循环依据
你所在的组织以层级组织结构为特征具有严格的规章政策及严密的监管控制团队成员个人不需要参与解决问题的工作或使用独创性方法来计划并执行工作这些是管理层要处理的问题你所在的组织以哪种理论为特征
充满竞争的复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力进度控制是避免工期拖延的一种方法时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成或者再尽可能短的延期内完成为了重新编制和执行进度表纠正行为通常要求
你被任命为一个质量改善项目的项目经理管理层要求你提供项目管理计划以下四个选项中你首先应该制定哪个
戴明环的四个过程是
你在评估两个项目管理层要求你确定销售回报率项目A的预计销售收入为350万美元该项目总成本为330万美元项目B的预计销售收入为1.05亿美元其成本估算为0.98亿美元根据销售回报率你对这两个项目可得到什么样的结论
质量计划编制的依据
你管理着一个项目该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品在这种情况下项目定义中所描述的临时性概念
项目收尾时的一个关键活动是
你的管理层正在评估一个项目该项目要求投资为500000美元期望的收入流为第一年100000美元之后每年300000美元问该项目的回收期
在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪
对的需求是项目中沟通的主要动力之一
质量规划管理描述了
你们公司正着手开展一个项目目的是彻底消除产品缺陷你担任该项目的项目经理并且刚刚完成了概念阶段该阶段的可交付成果是
下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定
你负责面向整个组织的项目管理培训课程在这种情况下你的无形可交付成果是
成本预算有什么作用
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