制造资源计划是由企业制订和控制的生产计划所确定的而DRP则是在一种独立的环境下运作由不确定的客户需求-X题卡

物料需求计划准时生产计划制造资源计划订货点计划

生产计划能力计划物料需求计划制造资源计划

供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据供应链生产计划控制主要基于能力计划供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用

制造资源计划结构主要包括

生产计划系统、基础数据系统、财务系统企业战略、基础数据系统、财务报告计划系统、控制系统、财务系统计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

中长期生产计划与年度生产计划不同之处在于

中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划生产作业计划是生产计划的执行性计划

MRP的中文表述为

主生产计划制造资源计划物料需求计划企业资源计划

MRPⅡ围绕企业的基本经营目标以制造业生产计划为主线对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系

ERP的中文表述为

主生产计划制造资源计划物料需求计划企业资源计划

在逻辑上DRP是物料需求MRP的扩展通常在一种相关需求的情况下由企业制定和控制的生产计划所确定

DRP是

配送资源计划物料需求计划主生产计划企业资源计划

MRP运算与制订的基本原理是

由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料的制造周期确定投产或订货时间

是确定企业生产水平的纲领性计划

中长期生产计划生产作业计划年度生产计划三年生产计划