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制定采购战略 确定补货数量和时间 制订生产计划、调度与控制 发出订单
供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据 供应链生产计划控制主要基于能力计划 供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑 传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
市场需求预测 综合计划所确定的生产量 客户订单 配件预测
中长期生产计划 年度生产计划 生产作业计划 生产控制计划
由生产计划所确定的 是在独立的环境下运作的 是由顾客需求引导的 需要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点 企业无法加以控制
中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划 年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领 年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划 生产作业计划是生产计划的执行性计划
配送资源计划 物料需求计划 主生产计划 企业资源计划
由生产计划所确定 是在独立的环境下运作的 是由顾客需求诱导的 需求考虑多个配送阶段以及各阶段的特点 企业无法加以控制
中长期生产计划 生产作业计划 年度生产计划 三年生产计划
进行服务水平控制 预先建立的一份计划 由主生产计划员负责维护 进行成本控制 以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划
由生产计划所确定的 是在独立的环境下运作的 是由顾客需求诱导的 需要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点 企业无法加以控制
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