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估计商业银行在压力条件下的风险暴露 帮助量化“肥尾”风险和重估模型假设 提高商业银行对其自身风险特征的理解 评估商业银行在赢利性和资本充足性两方面承受压力的能力 有助于董事会和高级管理层确定该商业银行的风险暴露是否与其风险偏好一致
风险管理战略应纳入商业银行的整体发展战略之中 良好的风险管理水平体现了商业银行的核心竞争力 风险管理的目标是从根本上消除各类金融风险 商业银行应致力于持久培育良好的风险文化
是未来将要遭受的损失 是否能妥善控制和管理风险,将决定商业银行的经营成效 通常以损失的可能性以及潜在的损失规模来计量 风险是未来损失发生的不确定性 风险等同于损失本身
是反映贷款按期归还情况的指标 是衡量商业银行风险变化的程度的指标 属于动态指标 表示为资产质量从前期到本期变化的比率 属于静态指标
适时、准确地监测风险是风险管理最基本的要求 压力测试法是商业银行可以采取的风险计量方法 风险控制要求随时关注所采取的风险管理措施的实施质量和效果 风险控制是对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施 常用的风险识别的方法有专家调查列举法、VaR分析法、情景分析法等
评价、监测商业银行风险的参照体系 评价和预警商业银行风险的参照体系 监测和预警商业银行风险的参照体系 评价、监测和预警商业银行风险的参照体系
是未来将要遭受的损失 是否能妥善控制和管理风险,将决定商业银行的经营成效 通常以损失的可能性以及潜在的损失规模来计量 风险是未来损失发生的不确定性 风险等同于损失本身
通过经济资本的量化管理提高风险管理的精密度,增强风险防范的主动性,实现收益覆盖风险并建立风险与收益并重的导向 推动商业银行制定科学的业绩评估体系,促进商业银行提高全面风险管理水平 作为微观层面贷款定价的重要依据,通过合理定价弥补其预期损失 从资本需求与供给的评估角度参与商业银行的业务战略规划
董事会负责执行风险管理政策,制定风险管理的程序和操作规程 高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构,承担商业银行风险管理的最终责任 风险管理委员会负责向董事会就银行当前及未来总体的风险偏好和风险管理策略提出建议,并对高管层具体执行情况进行监督 风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
商业银行风险管理部门必须具有高度独立性 商业银行风险管理部门不能具有或者只能具有非常有限的风险管理策略执行权 商业银行风险管理部门和风险管理委员会既要保持相互独立,又要互为支持 商业银行风险管理部门和风险管理委员会可以合二为一,互通信息有无 商业银行风险管理部门通常有集中型和分散型两种类型
资本管理在现代商业银行风险管理中具有核心地位 商业银行应建立以资本约束为核心的风险管理体系 商业银行抵御风险的能力与其资本数量呈线性相关 商业银行的资本充足率水平越高越好 商业银行应促使资本管理和风险管理实现有机融合
商业银行风险管理部门必须具有高度独立性 商业银行风险管理部门不具有或者只具有非常有限的风险管理策略执行权 商业银行风险管理部门和风险管理委员会可以合二为一,以便信息的交流与共享 商业银行风险管理部门和风险管理委员会必须相互独立,不能互通信息 商业银行风险管理部门通常有集中型和分散型两种类型
风险管理主要是控制风险 风险管理应当以客户为中心 风险管理应当实现风险与收益的平衡 风险管理主要是幕后管理
商业银行使用的风险计量模型越复杂,越可能产生模型风险 金融危机时期不同机构不同风险的相关性会降低 风险计量包括对单个风险、组合风险及银行整体风险的评估 风险计量应采取定性、定量或两者相结合的方式
每股收益增长率 经风险调整后收益 收益波动率 资本充足率
商业银行应当有效评估和管理各类主要风险 对能够量化的风险,商业银行应当建立风险识别、评估、控制和报告机制,确保相关风险得到有效管理 商业银行应当建立风险加总的政策和程序,确保在不同层次上及时识别风险 商业银行进行风险加总,应当充分考虑集中度风险及风险之间的相互传染
商业银行风险管理部门必须具有高度独立性 商业银行风险管理部门不具有或者只具有非常有限的风险管理策略执行权 商业银行风险管理部门和风险管理委员会可以合二为一,以便信息的交流与共享 商业银行风险管理部门和风险管理委员会必须相互独立,不能互通信息 商业银行风险管理部门通常有集中型和分散型两种类型