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团队过程的主要范畴是()。

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团队缺少关键技能和知识及解决办法  团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪  团队分工不清,人员责任不明,且团队总是追求短期目标  团队中经常有制造混乱的成员,且成员之间缺少协同工作的习惯等  
任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结  团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结  团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结  团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结  
项目团队管理  项目团队建设  组建项目团队  人力资源计划编制  
团队的最前  团队的中间  团队的最后  团队间前后穿梭  
和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰  部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程  和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密  部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队  部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励  
依据  方法  成果  目的  
和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰  部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程  和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密  部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队  部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队纯净考评同时对团队和个人进行奖励  
项目团队管理  项目团队建设  组建项目团队  人力资源计划编制  

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