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餐厅经营要想战胜竞争对手,就要运用 ( )为自己的产品创造特色。

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产品价格低于(高于)主要竞争对手产品  产品功能多于(劣于)主要竞争对手产品  本企业市场宣传优于(劣于)主要竞争对手企业  对主要客户群偏好的掌握优于(劣于)主要竞争对手  
竞争对手的数目  竞争对手的产品差异化  竞争对手的变动成本  竞争对手的经营战略  
提供一些有特色的产品或服务  提供一些低价位的产品或服务,使自己的商品以低价格战胜竞争对手  向已定位的市场提供额外的产品或服务  以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要  
竞争对手产品策略分析  竞争对手的商品定价分析  竞争对手分销服务分析  竞争对手的管理信息分析  竞争对手广告活动分析  
竞争对手的数目  竞争对手的经营策略  竞争对手的产品差异化  行业成长过剩  固定成本的高低  
现有竞争对手的数目  现有竞争对手的经营战略  竞争对手的产品差异化  固定成本的高低  行业成长过剩  
与竞争对手无差别的产品  竞争对手先进入分销渠道  新竞争对手的出现  针对自己产品的潜在税务负担  
拒之门外  稳住  引发好奇  转换为自己餐厅的顾客  
制定一个高于竞争对手的价格  制定一个低于竞争对手的价格  进行技术创新  使其产品有别于其他厂商的产品  
提供一些有特色的产品或服务  提供一些低价位的产品或服务, 使自己的商品以低价格战胜竞争对手  向已定位的市场提供额外的产品或服务  以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要  
基于低成本的聚焦战略  基于差别化的聚焦战略  差别化战略  最优成本供应商战略  
基于低成本的聚焦战略  基于差别化的聚焦战略  差别化战略  最优成本供应商战略  
胁迫他人同自己或者他人之间进行交易  胁迫竞争对手回避或者放弃与自己或者他人进行竞争  阻碍他人之间建立正常的交易  扰乱或者妨碍竞争对手的正常经营活动  
现有竞争对手的数目  现有竞争对手的经营战略  竞争对手的产品差异化  固定成本的高低  行业成长过剩  

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