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竞争对手的数目 竞争对手的产品差异化 竞争对手的变动成本 竞争对手的经营战略
市场定位 分析市场机会 市场细分 确定企业的目标市场
提供一些有特色的产品或服务 提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手 向已定位的市场提供额外的产品或服务 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
竞争对手产品策略分析 竞争对手的商品定价分析 竞争对手分销服务分析 竞争对手的管理信息分析 竞争对手广告活动分析
竞争对手的数目 竞争对手的经营策略 竞争对手的产品差异化 行业成长过剩 固定成本的高低
现有竞争对手的数目 现有竞争对手的经营战略 竞争对手的产品差异化 固定成本的高低 行业成长过剩
可以增加消费者对本企业及产品的兴趣与好感，在市场上受到格外地注意和欢迎，有效地促进产品销售量的增加 可以避免和其他竞争者发生直接的冲突，缓和与竞争对手的关系，同时，也不会给那些竞争对手授之以柄 不能有效地减少其他竞争者的直接报复行为，市场竞争效果不好 实施产品差别化，可以有效地消除本企业产品的价格与竞争对手的产品价格的可比性，由于缺少明显的可比性，能使企业明显地增加经济效益
竞争对手的服务水平 竞争对手的合作伙伴 竞争对手的产品技术特点 竞争对手的高管人员的社会关系和个人嗜好情况
对竞争对手产品进行分析 确立产品特色 树立市场形象 明确企业的竞争对手
与竞争对手无差别的产品 竞争对手先进入分销渠道 新竞争对手的出现 针对自己产品的潜在税务负担
差别化战略 最优成本供应商战略 基于低成本的聚焦战略 基于差别化的聚焦战略
制定一个高于竞争对手的价格 制定一个低于竞争对手的价格 进行技术创新 使其产品有别于其他厂商的产品
饭店产品差别有赖于饭店的创新能力 饭店为使产品具有特色所进行的投资会导致成本的增加，引起价格上升，从而使顾客转向低成本的竞争对手 市场细分使得饭店经营的市场范围缩小 顾客的需求发生改变，不再需要饭店企业提供的差异化产品或服务 具体包括：①要想真正弄清自己的优势之所在和真正抓住目标顾客群的真正需求，从而创造性地将本身的优势与目标顾客群的真正需求结合起来，并不是一件容易的事；②饭店产品差别有赖于饭店的创新能力；③饭店为使产品具有特色所进行的投资会导致成本的增加，引起价格上升，从而使顾客转向低成本的竞争对手；④顾客的需求发生改变，不再需要饭店企业提供的差异化产品或服务。A项属于集中化战略的潜在风险。
提供一些有特色的产品或服务 提供一些低价位的产品或服务， 使自己的商品以低价格战胜竞争对手 向已定位的市场提供额外的产品或服务 以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
提高质量取胜策略 依靠信息取胜策略 创新取胜策略 依靠开发取胜策略
现有竞争对手的数目 现有竞争对手的经营战略 竞争对手的产品差异化 固定成本的高低 行业成长过剩
质量 每份菜的份量 竞争对手的价格 竞争对手的产品
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