你可能感兴趣的试题
(A) 企业绩效管理制度的内容和要求 (B) 绩效管理的基本理论基本方法 (C) 绩效考评指标和标准的设计原理 (D) 绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点 (E) 绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止
部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容 绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标 绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等 绩效评价的对象只能是部门预算支出
“由高到低”的绩效考评 “由低到高”的绩效考评 “自下而上”的绩效考评 “自上而下”的绩效考评
上级是最重要的绩效考评主体 其他部门同事属于外部考评主体 绩效考评主体的选择与考评内容有关 不同考评对象的绩效考评主体有所区别 不同考评指标的绩效考评主体有所区别
对企业绩效管理制度的诊断 对企业绩效管理体系的诊断 对考评者、被考评者的全面全过程的诊断 对各单位主管应承担的责任的诊断
基层部门领导对其直接下属进行绩效考评 公司领导对中层干部的考评 绩效考评结果的分析与评定 董事会对高层领导的考评
以高层为起点，由企业的上级机构或董事会对其直属下级进行考评 以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评 在上层考评的基础上，对各个中层部门进行考评 在基层考评的基础上，对各个中层部门进行考评 完成逐级考评之后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评
以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评，形成由下而上的过程 以员工为起点，由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰 部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程 和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密 部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队 部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
员工自我矛盾 部门之间自我矛盾 组织目标自我矛盾 主管自我矛盾
以基层为起点，由基层部门的领导对其指数下级进行考评，形成由下而上的过程。 以员工为起点，由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
个人工作行为与绩效 该部门的总体工作绩效 经营效果方面硬指标的完成情况 个人特征及品质
基层—中层—高层 高层—中层—基层 中层—基层—高层 中层—高层—基层
绩效考评是绩效管理活动的核心内容 绩效考评是一个孤立的事件 绩效考评从宏观上体现了绩效管理的目标和要求 绩效考评具有层次性和针对性，不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的要求是不同的 绩效考评是一个过程，不是简单的行为，它是由诸多步骤共同组合而成的行为的集合
确定班组主管绩效指标 绩效考评信息采集 确定下属员工绩效指标 绩效考评 绩效反馈与面谈
绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程。 经理人员对下属评价时（打分）缺乏客观公正的依据，主观性较高。 中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突。 绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价。
湘公网安备 43130202000226号