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以增强企业竞争力为原则 支付结构及薪酬管理原则 企业薪酬战略数量化的集中体现原则 企业薪酬政策的具体化原则
轮换鉴证业务项目组合伙人和高级员工 建立惩戒机制,保障相关政策和程序得到遵守 指定高级管理人员负责监督质量控制系统是否有效运行 制定有关政策和程序,防止项目组以外的人员对业务结果施加不当影响
企业背景信息 企业薪酬政策 员工福利 具体工作资料
整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体职位薪酬水平的调整 职位评价结果的调整
薪酬调查不具体 薪酬理念缺乏 薪酬战略缺失 薪酬结构失衡
薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力 薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金 通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金 通常不享有非财务性补偿
整体薪酬水平的调整 具体岗位薪酬的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位评价指标的调整 薪酬制度结构的调整
安全环保要求 行业竞争情况 企业在产业链的地位 高管及高级人才的国内薪酬水平
确定银行可以承受的市场风险水平 负责审批市场风险管理的战略、政策和程序 监控和评价市场风险管理的全面性、有效性以及高级管理层在市场风险管理方面的履职情况 督促高级管理层采取必要的措施识别、计量、监测和控制市场风险 负责制定、定期审查和监督执行市场风险管理的政策、程序以及具体的操作规程
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享 由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高 对于市场开发、市场占有率有重大突破者,应给予特殊奖金 销售人员的薪酬应低于工程人员
薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力 薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金 通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金 通常享有额外之福利 通常享有非财务性补偿
整体薪酬水平的调整 具体岗位薪酬的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位评价指标的调整 薪酬差距水平的调整
效益性调整 政策性调整 物价性调整 薪酬定级性调整 奖励性调整
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 确保薪酬的公平性 具体职位薪酬水平的调整
整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬结构的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整