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秘书在团队沟通中具有()。

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沟通是团队协作的基础  沟通是相互学习的基础  沟通是建立互相信任的基础  沟通是建立良好人际关系的基础  
明确性  连贯性  可判断性  非计划性  
工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性  沟通是构建项目团队必不可少的条件  沟通能够为项目决策和计划提供信息  有效沟通不需要具有明确的动机和期望  有效沟通必须克服信息量过大等障碍  
共同明确的采购目标  信息沟通顺畅  招标采购团队由不同部门、不同专业的员工组成  角色适当分工  
团队强调独立工作能力  团队结构呈金字塔型  团队管理幅度较宽  成员之间具有开放、互补的沟通机制  
沟通  联络  协商  调节  传达命令  
明确性  连贯性  可判断眭  非计划性  
部门沟通  人际沟通  团队沟通  员工沟通  
积极承诺,通力合作  团队交流的直接性  团队成员的多样性  精而简的沟通规模  
对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力  团队成员间的关系处理不当,具有很大的破坏性  只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系  团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进  
责任  义务  决策要求  项目进展情况  
拥有明确的共同目标  成员之间具有开放、互补的沟通机制  成员具有良好的工作能力和协作意识  团队具有持续的创新力  团队具有亲和力  
正式沟通优于非正式沟通,项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流  水平沟通优于垂直沟通,项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通  集中办公和会议有利于提高沟通效率,是团队建设的有效手段  沟通的及时性是沟通的第一目标,项目的所有问题需第一时间与干系人沟通  
沟通的方式必须采用书面方式  沟通可以作为组织和控制管理过程的依据和手段  沟通可以作为项目管理人员成功进行项目管理的重要手段  项目内部沟通要求项目团队成员必须具有协作精神  
沟通方便  具有很大程度的灵活性且沟通速度快  能提供一些正式沟通中难以获得的信息  不容易失真  约束力强  

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