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成员之间的沟通和协调 成员之间的相互信任 团队的凝聚力 良好的组织管理
共同明确的采购目标 由不同部门、不同专业的员工组成 角色适当分工，信息沟通顺畅 具有技术权威 团队成员能力互补
精而简的沟通模式 团队成员的多样性 团队交流的直接性 积极承诺，通力合作
明确的目标，相关的技能 良好的沟通，一致的承诺 有效的领导和成员间相互信任 A+B+C
成员之间的沟通与协调 成员之间的相互信任 团队的凝聚力 良好的组织管理
工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性 沟通是构建项目团队必不可少的条件 沟通能够为项目决策和计划提供信息 有效沟通不需要具有明确的动机和期望 有效沟通必须克服信息量过大等障碍
共同明确的采购目标 团队成员能力互补 招标采购团队由相同部门组成 信息沟通顺畅
共同明确的采购目标 信息沟通顺畅 招标采购团队由不同部门、不同专业的员工组成 角色适当分工
团队强调独立工作能力 团队结构呈金字塔型 团队管理幅度较宽 成员之间具有开放、互补的沟通机制
清晰的目标 成员对团队有归属感 高度的合作互助精神 良好的沟通 内部支持
信息沟通顺畅 共同明确的采购目标 角色适当分工 由不同部门,相同专业员工组成
成员之间的沟通与协调 成员之间的相互信任 团队的凝聚力 良好的组织管理
拥有明确的共同目标 成员之间具有开放、互补的沟通机制 成员具有良好的工作能力和协作意识 团队具有持续的创新力 团队具有亲和力
工作团队做出大部分决策 团队领导人是管理者和最终决策者 人与人直接沟通，没有中间环节 工作团队是自我管理式团队
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