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制订企业季度的培训与开发计划 确定企业内部和外部的培训与开发资源 制订年度培训与开发预算 实施各类培训与开发计划 制订支持企业经营战略的培训与开发计划
制订企业的年度培训开发计划 审批年度培训开发预算 制订支持经营战略达成的培训开发战略 实施各类培训开发计划
重视培训师的选择 重视培训方法的选择 高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到个人 清晰界定培训开发的目标和内容
如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划 如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求 如何使培训开发规划符合投资效益,得到高层领导者的重视与支持 企业员工培训开发规划如何贯彻实施 企业人力资源管理部门如何运行
设计培训开发课程 时空方式方法选择 设施设备资源配置 确定组织机构主管 选定师资教材课件
制订合适的中长期培训开发计划和年度计划 切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求 培训开发规划符合投资效益,得到高层领导者的重视与支持 在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用 企业员工培训开发规划的实施
设计培训开发课程 时空方式方法选择 设施设备资源配置 选定师资教材课件 确定组织机构主管
将企业改制为股份合作制 认真制订和审批企业改制方案 加强对改制企业的财务审计和资产评估 切实维护职工的合法权益
高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到部门 清晰界定培训开发的目标和内容 重视培训方法的选择 重视培训教师,学员的选择
全面掌握各类员工的知识,技能等方面素质的状况 确立企业员工培训开发的总目标和总任务 初步拟订企业员工的培训开发规划草案 将企业培训开发规划的目标和要求落到实处 人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 培训与开发计划包括计划变更或调整方式 在制订培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训与开发计划包括:制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等