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( )是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。

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应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向  应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心  组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责  人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训  
企业战略、组织及其成员  目标、知识、技能与态度  组织、员工个人和任务  培训模式  
物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时,对员工进行的专门培训  物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法,而对员工进行的专门培训  物业服务企业为了完成某些新项目,需要员工掌握某一技术或技能,而针对有关员工进行的培训  为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训  
设计、制定公司人力资源培训与开发计划  开展薪酬调查  给员工分派具体的工作任务  外部市场的人力资源供给预测  
目前任务和长远任务  局部任务和全局任务  基本任务和具体任务  局部任务和具体任务  
工作指导法  个别指导法  工作轮换法  尤其任务法  
由员工自己负担接受培训的成本并享有其收益  由企业负担员工接受培训的成本并享有其收益  由企业负担员工接受培训的成本并与员工分享其收益  由企业和员工分担员工接受培训的成本并分享其收益  
入职培训  在岗培训  晋升培训  轮岗培训  
工作指导法  个别指导法  工作轮换法  特别任务法  

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