代维考核中对代维项目经理的管理能力进行打分管理能力优异为-X题卡

领导力时间管理能力激励能力沟通能力

商业能力个人能力管理能力业务能力

确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人通过其他人来完成工作运用超凡的人格魅力来激发其他人运用各种适当的力量作为激发工具

配合地市维护部开展本区域内代维单位的服务质量考核、评估负责本区域内代维单位基础管理和现场检查负责代维单位基础管理、维护质量管理、现场检查、考核评负责对区域经理团队中代维项目经理工作的评价

配合地市维护部开展本区域内代维单位的服务质量考核、评估。负责代维单位基础管理、维护质量管理、现场检查、考核评价。负责本区域内代维单位基础管理和现场检查。负责对区域经理团队中代维项目经理工作的评价。

安全生产知识安全生产管理能力安全生产知识和管理能力安全生产管理能力和业绩

基站代维基础知识基站代维实操能力项目管理能力高空作业能力

代维项目经理履职方面进行考核评价代维问题解决、资源配置、质量内控、方面进行考核评价巡检管理、隐患管理、移交管理、资料管理、方面进行考核评价故障控制、站址维系、备品备件管理、应急通信保障方面进行考核评价

服务业绩服务意识管理能力技术能力

代维项目经理与一线代维人员代维维护经理与一线代维人员代维项目经理与资源管理人员代维项目经理与质量管理人员

区域经理代维项目经理代维队长监控中心

服务业绩服务意识管理能力技术能力

人力资源部门项目管理办公室项目经理高层管理者

一线代维人员区域经理代维项目经理代维主管

主动执行、落实工作任务主动配合，在技术交底后自行组织施工活动能够按施工方案进行施工能够主动采取措施满足工期要求

越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

申请人基本信息申请人主要基站代维项目经历申请人的其他资质证书反映申请人项目管理能力的证书

负责实施本地月度代维考核配合地市维护部开展本区域内代维单位的服务质量考核、评估负责本区域内代维单位基础管理和现场检查负责对区域经理团队中代维项目经理工作的评价

越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

代维考核中对代维项目经理的管理能力进行打分，管理能力优异为（）