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项目发起者 项目经理 项目队伍 项目经理和项目发起者
劳务输人 劳动力组织 项目经理部对劳务队伍的管理 劳务输出
施工队伍选择 施工图纸设计 施工合同管理 施工质量控制 施工进度控制
总承包企业主管领导 总承包劳务管理部门 工程项目经理部 作业队伍中的劳务员
确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 通过其他人来完成工作 运用超凡的人格魅力来激发其他人 运用各种适当的力量作为激发工具
劳务输入 劳动力组织 项目经理部对劳务队伍的管理 劳务输出
劳务输入 劳动力组织 项目经理部对劳务队伍的管理 劳务输出
组织项目管理班子 选择施工作业队伍 进行合理的经济分配 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标 项目经理被赋予的责任和权限 项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
项目经理 施工班组组长 劳务管理人员 施工队伍负责人
劳动力组织 劳务班组组织 劳务输入 劳务输出 项目经理部对劳务队伍的管理
人力资源部门 项目管理办公室 项目经理 高层管理者
作业队队长 总承包劳务管理部门 工程项目经理部 作业队伍中的劳务员
施工队伍选择 组织审查施工图纸 工程合同管理 施工质量控制 施工进度控制
施工作业队所在的施工劳务企业符合施工劳务资质要求。 劳务队伍没有违反国家及地方政府法律法规与政策的不良记录。 施工劳务企业的施工作业队属于当地建设主管部门、行业管理协会和企业考核评价合格的队伍。 施工作业队已经完成对进场施工作业人员在建设主管部门备案。 施工队伍在以往完成的工程中，能够信守合同、保证工期、满足质量、安全要求’能服从项目经理部的日常管理。
湘公网安备 43130202000226号