你可能感兴趣的试题
进行自制/外购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
项目建议书获批准 编制可行性研究大纲 项目机会研究 签订设计合同
合格卖方清单 采购工作说明书 采购建议书 采购管理计划
编制采购计划 编制询价计划 询价、招投标 合同管理和收尾
负责协调供方规范的提交合理化建议书; 负责供应商合理化建议的收集,及时将合理化建议书提交技术质量处; 负责供应商合理化建议的反馈,及时将合理化建议反馈函传递供应商; 负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施。
合同工作分解结构 合同工作说明书 建议书 采购文件
负责协调供方规范的提交合理化建议书; 负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施; 负责对供应商合理化建议的有效性进行评估。
编制采购计划 编制询价计划 询价、招投标 合同管理和收尾
进行自制矽L购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
编制采购计划 编制询价计划 询价、招投标 合同管理和收尾
进行自制/外购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
编制采购文件 获取卖方建议书 建议书评价 确定中标者并授予合同