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获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份?()

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进行自制/外购分析  进行市场调查  通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去  评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书  
项目建议书获批准  编制可行性研究大纲  项目机会研究  签订设计合同  
合格卖方清单  采购工作说明书  采购建议书  采购管理计划  
负责协调供方规范的提交合理化建议书;  负责供应商合理化建议的收集,及时将合理化建议书提交技术质量处;  负责供应商合理化建议的反馈,及时将合理化建议反馈函传递供应商;  负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施。  
合同工作分解结构  合同工作说明书  建议书  采购文件  
规划  采购管理  启动  执行  
负责协调供方规范的提交合理化建议书;  负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施;  负责对供应商合理化建议的有效性进行评估。  
建议书的评审  刊登广告  谈判  建议书的接收  
进行自制矽L购分析  进行市场调查  通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去  评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书  
采购文件  评估标准  工作说明书  招标通知  
进行自制/外购分析  进行市场调查  通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去  评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书  
采购工作说明书  采购文件  建议邀请书  建议书  
编制采购文件  获取卖方建议书  建议书评价  确定中标者并授予合同  
施工图文件  立项文件  项目建议书  验线合格文件  
采购文件  建议书  合同  建议邀请书  

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