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项目需求必须在哪个过程确定?()
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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项目范围在哪个过程组中被确定
开始
计划编制
执行
上述均不是
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的项目启动
项目启动
项目计划
项目执行
项目收尾
下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的
有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书
控制范围过程必须在范围规划之前进行
范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起
控制进度是更有效的控制范围的方式
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的
数据库设计可为四个阶段需求分析概念设计逻辑设计和物理设计要确定在哪个表的哪个属性上建哪种索引这是__
数据库设计可为四个阶段需求分析概念设计逻辑设计和物理设计要确定在哪个表的哪个属性上建哪种索引这是【2
在项目管理过程中业务需求说明书是在哪个阶段编写
立项申请
立项评审
项目实施
项目验收
要使关于x的方程5x-2m=3x-6m+1的解在-3与4之间m必须在哪个范围内取值
【问题4】 L2TPv2在控制连接建立过程中在tunnel的两个端点之间进行CHAP安全认证如果要
数据库设计可分为4个阶段需求分析概念设计逻辑设计和物理设计要确定在哪个表的哪个属性上建哪种索引这是_
确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的
项目启动
项目规划
项目执行
项目收尾
建筑弱电综合管线设计必须在哪个进度之前进行
土建施工
设备调试
装潢
设备安装
你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准你必须执行诸如
核实范围
实施质量控制
规划范围
非上述选项
项目的建设投资必须在初叔确定项目等的基础上进行估算
融资方案
技术和设备方案
工程方案
进度计划
原材料需求量
你正着手一个为大型医院开发软件的项目在理解项目需求后你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术理想状态下
创建WBS
活动定义
开发项目管理计划
定义范围
关于控制范围的过程下面哪个选项是正确的
有效范围定义会导致一个更完整的项目范围声明
控制范围过程必须在范围规划之前完成
控制范围过程必须与其他控制流程集成在一起
控制进度是控制范围最有效的方式
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的
项目启动
项目规划
项目执行
项目收尾
概要的项目进度约束刚刚被确定你现在在哪个项目管理过程组
启动
规划
执行
监控
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的
项目启动
项目计划
项目执行
项目收尾
项目的建设投资必须在初步确定项目等的基础上进行估算
融资方案
技术和设备方案
工程方案
原材料需求量
进度计划
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有三个项目项目A的投资是300万美元净现值是30万美元项目B的投资额是200万美元回收期为2年净现值是20万美元项目C的投资额为100万美元回收期为2年净现值为10万美元如果净现值是项目选择的标准应该选择哪一个项目
当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时你应该使用哪一种冲突解决技巧
10名人员被提前分配到你的项目团队预分派不会出于哪种原因
WBS可用于以下哪一项
在首次担任项目经理期间项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议项目经理应该如何处理这些矛盾
资源平衡经常会
下列都是估算活动持续时间的输入除了
参数模型法的技术在下述条件下能够准确预测项目成本除了
在项目临近结束的时候你发现团队成员不是专注于工作而是忙于寻找新的工作岗位他的动机属于
识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于
你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人如果干系人之间有冲突通常应该按照有利于谁的原则解决
项目经理收到月度项目绩效报告后在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划项目经理应该怎么做
在进度制定中你建立每一个活动的概率分布并使用它来计算整个项目结果的概率分布你使用的这种技术叫做
要比较实际的项目结果与计划的或预期的值我们须使用
一个活动的乐观估算10天悲观估算为16天最可能为13天如果你要求±6个西格玛的把握这一任务的估算应该是
由于不可预料的经济情况发起人通知项目经理终止项目活动项目经理接下来应该怎么做
经过风险的规避转移和减轻之后剩余的风险称为
项目网络图是哪一过程的输入
资源日历影响特定资源或类别它反映了某些资源如何仅在正常工作时间起作用而其他资源在三班倒的时间内起作用或者项目团队成员可能暂时不上班如休假或接受培训或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作资源日历是哪项的有价值的输入
某公司计划举行一个区域会议上次的类似会议没有成功指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤项目经理应采用何种工具或方法
作为项目经理你必须使项目范围的验收正式化并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求这应该在何时进行
下属哪一个是结束采购过程的输出
根据上示表格如果项目有三个月的负时差哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度
制定项目章程需要下列哪项输入
项目经理创建了工作分解结构WBS和WBS词典应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次
在生产成本绩效基准之后项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本项目经理接下来应该怎么做
一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的时薪设定为100美元直接成本预计为50000美元合同费用设定为100000美元如果工作总时数为241小时实际直接成本为42000美元那么该合同的总成本是多少
如果一项资产按照每年相同的数量折旧被称为
沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求谁需要信息何时需要由谁发布给谁等等如果你要开始项目的沟通规划下面哪一个选项对这一过程有帮助
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件在项目的中间阶段项目经理注意到硬件的质量下降一名团队成员希望立即开展质量检查哪一份文件中包含检查规定
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