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分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
最小二乘法技术。 德尔菲技术。 最大可能性技术。 预期报酬最优化。
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
竞争对手基本情况研究； 主要竞争对手研究； 主要竞争对手的发展动向研究 ； 次要竞争对手研究
竞争对手的规模水平 竞争对手的长远目标 竞争对手的现行战略 竞争对手的假设 和竞争对手的能力
(A) 竞争对手正在招聘哪类人员 (B) 竞争对手招聘条件是怎样的 (C) 竞争对手采取怎样的招聘方式 (D) 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的 (E) 竞争对手的用人政策是怎样的
首席风险官；证券公司董事会 首席风险官；子公司董事会 首席风险官；首席风险官 子公司董事会；子公司董事会
招标方提出显失公平的特殊条件，招标方未告知可能会直接影响投标结果的信息 采取低于成本竞争、欺诈、行贿等不正当的竞争手段 盲目作出服务承诺 价格测算失误造成未中标或中标后亏损经营
了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力 竞争对手现接管物业的社会影响程度 竞争对手与招标方是否存在背景联系 在物业招标前双方是否存在关联交易 项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
竞争对手正在招聘哪类人员 竞争对手的招聘条件是怎样的 竞争对手采取怎样的招聘方式 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的 竞争对手的用人政策是怎样的
最小二乘法技术； 德尔菲技术； 最大可能性技术； 预期报酬最优化。
竞争对手正在招聘哪类人员 竞争对手招聘条件是怎样的 竞争对手采取怎样的招聘方式 竞争对手的用人政策是怎样的 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
科技进步,技术创新的有关内容 市场对该企业产品或服务的需求 企业和竞争对手的知识产权情况 与主要竞争对手相比，该企业实力与差距
可能被竞争者模仿 寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力 狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同 与竞争对手的成本差距过大
竞争对手、招标人和招标物业 竞争对手、投标人 招标人和招标物业、投标人 招标人和招标物业、投标人、竞争对手
竞争对手在做什么 竞争对手有何优势 竞争对手近年内可能出台什么样的服务 竞争对手的内部和外部动力是什么 竞争对手的弱点在哪里
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