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上述情境中,员工的不满来自( )。

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每个员工都有其典型的工作满意度水平,称为均衡水平  改变工作中的情境要素或某些事件可以改变员工满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡  员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平  管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度.需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的  
每个员工都有其典型的工作满意度水平,称为均衡水平  改变工作中的情境要素或某些事件可以改变员工满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡  员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平  管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度.需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的  
注意倾听  说服员工停止罢工  惩办带头罢工者  时刻向领导汇报情况  
每个员工都有其典型的工作满意度水平,即均衡水平  改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡  员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和与其他员工相比处在什么水平  管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度,需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的  工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动  
写自传  价值观调查法  24小时日记  情境模拟  
每个员工都有其典型的工作满意度水平,称为均衡水平  __工作中的情境测素或某些事件可以改变员工满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡  员工满意与否取决于自己的工作性质及丁作待遇和其他员工相比处在什么水平  管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的  
对工作不满的员工更有可能缺勤和迟到  对工作不满的员工更可能有偷窃行为  对工作不满的员工更有可能表现出组织公民行为  员工表现对工作的不满的最极端的后果之一是暴力行为  
每个员工都有典型的工作满意度水平,称为均衡水平  改变工作中的情境因素或某些事件改变员工的满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡  员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处于什么水平  管理者如何想通过改变工作情境来提高员工的满意度,需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的  
每个员工都有其典型的工作满意度水平,即均衡水平  工作中的情境因素或某些事件可以改变员工的满意度水平,且满意度不会再回到均衡水平  要考察员工的满意度水平,需要将员工的工作与“理想工作”相比较  管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度,需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的  工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动  
对工作不满的员工更有可能缺勤和迟到  对工作不满的员工更可能有偷窃行为  对工作不满的员工更有可能表现出组织公民行为  员工表现对工作的不满的最极端的后果之一是暴力行为  
非正式的申诉处理程序就是由双方共同的上级进行说和  员工申诉是一种表达不满的途径  员工不满全都可以通过申诉程序进行申诉  正式的申诉程序中,员工无需举证,由受理部门查明事实  
临时员工  外部咨询人员  现在对公司不满的员工  离职的员工  
非正式的申诉处理程序就是由双方共同的上级进行说和  员工申诉是一种表达不满的途径  员工不满全都可以通过申诉程序进行申诉  正式的申诉程序中,员工无需举证,由受理部门查明事实  
每个员工都有其典型的工作满意度水平,即均衡水平  改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡  员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平  管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度,需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的  工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动  
张明用单一的方式对待每一个员工   张明没有考虑到咨询等部门的特点   计发奖金的方式不公平   认为张明用人唯亲  

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