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商品流通企业核心竞争力的基础是( )。
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中级商业经济《单项选择》真题及答案
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商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力是由提出的
德鲁克
迈克尔·波特
菲利普·科特勒
哈默尔
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
物质资源
人力资源
资金资源
外部资源
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
易模仿性
用户价值
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
易模仿性
用户价值
商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是的更新
人力资源
信息系统
技术体系
价值观念
是商品流通企业核心竞争力的基础
技术体系
管理体系
人力资源
信息系统
是外界包括顾客竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态
服务
制度
管理
质量
商品流通企业核心竞争力的特征包括
延展性
独特性
可分离性
模仿性
动态性
是对外界包括顾客竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现 形态
服务
制度
管理
质量
是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标
商品流通企业战略目标
商品流通企业战略管理
商品流通企业战略决策
商品流通企业战略预测
普拉哈拉德与哈默尔指出如果将商品流通企业比作一棵大树那么为整棵树提供养分维系生命的根系是
最终服务
核心商品
战略业务单位
核心竞争力
商品流通企业进行资源分析的主要目的有
列出企业资源的数量
列出企业资源的品质清单
分析相对于竞争对手企业的资源弱势
确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
掌握商品流通企业目前的能力状况
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
资金资源
物质资源
人力资源
外部资源
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
模仿性
动态性
普拉哈拉德与哈默尔指出如果将商品流通企业比作一棵大树那么为整棵树提供养分维系生命的根系是
战略业务单位
最终服务
核心商品
核心竞争力
商品流通企业对供应商进行认证的短期标准是
供应商核心竞争力强
供应商财务稳定
供应商成本低
供应商管理良好
商品流通企业进行资源分析的主要目的有
列出企业资源的数量
列出企业资源的品质清单
分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势
确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
掌握商品流通企业目前的能力状况
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依据供应商的规模和经营品种划分专家级供应商是指的供应商
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等 该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有指标等
根据商业信息的定义记录商业信息的载体是
预测与控制库存产生的原因是采取的措施
直复营销协会将直接营销定义为一个与市场营销相互作用的系统利用一种或多种广告媒介对各个地区的交易及可衡量的反应施加影响
员工的素质由身体素质心理素质思想道德素质和共同组成
未经规划的商务区域不包括
设贴现率为10%有三项投资机会有关数据如下 期间 甲方案 乙方案 丙方案 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 0 20000 9000 12000 1 1800 11800 1800 1200 600 4600 2 3240 13240 3000 6000 600 4600 3 3000 6000 600 4600 合计 5040 5040 4200 4200 1800 1800 投资回收期法的缺点为
乾坤公司是一家规模很大的制造企业他们采用现代管理方法管理企业内部和外部的物流活动 为了提高物流效率公司应严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸对该批商品进行了物流包装
在物流配送网络中实物配送网络是网上交易最终履行的
市场预测的一般过程是
供商选择的方法不包括
下列选项中对供应商的认证流程和内容描述错误的是
物流各环节中最关键的环节是
是指生产者在一定时期内在各种可能的价格下愿意而且能够提供出售的该种商品的数量
按预测期限划分的市场预测不包括
某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.8固定成本分摊为8万元该种商品的销售单价为1500元/台计划期的目标盈利额为4万元预计在计划期销售才能完成目标盈利额
ABC分类法的缺点是
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等 根据原四家供应商的供货统计资料如下表所示用加权综合评分法对这几家供应商进行评估评估项目和分数分配为商品质量45分价格30分合同完成率25分则下期比较合适的供应商是 供应商 收到的数量件 验收合格的数量件 单价元/件 合同完成率% 甲 5000 4750 22.5 100 乙 5000 4800 24 98 丙 5000 4700 20 96 丁 5000 4650 18 94
科学的决策程序是
基尼系数是衡量市场集中度的指标之一当该系数等于0时表示所有企业的规模
商品流通企业战略管理过程应该是
供应商是指那些生产规模大经营品种多的供应商这类供应商财务状况比较好其目标为立足本地市场并且积极拓展国际市场
商品流通企业外部环境所包括的因素不包括
以生产企业与商品流通为例被认为是一个国际性的主题
流通信息按信息的作用可划分为决策信息控制信息和
网络营销中商品定价采用的是
反映市场绩效的指标不包括
设贴现率为10%有三项投资机会有关数据如下 期间 甲方案 乙方案 丙方案 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 0 20000 9000 12000 1 1800 11800 1800 1200 600 4600 2 3240 13240 3000 6000 600 4600 3 3000 6000 600 4600 合计 5040 5040 4200 4200 1800 1800 按照净现值法应选择的方案为
TCL传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器每个解调器的成本为10元一年每个解调器的持有成本为3元每批的订货成本为30元最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试力图降低整个供应链的成本提高竞争力 联合库存管理的优点是
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