你可能感兴趣的试题
商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
确定战略目的 确定战略目标 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制 战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制
确定企业使命 战略选择及评价 战略实施及控制 战略分析
战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制 战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择
确定企业使命阶段 战略分析阶段 战略选择阶段 成本选择阶段 战略实施及控制阶段
商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动 商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡 商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整 商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
战略分析 确定企业使命 战略选择及评价 战略实施及控制 战略管理者的确定
战略分析 确定企业使命 战略选择及评价 战略实施及控制
确定企业使命 战略分析 战略选择 战略实施及控制 战略管理者的确定
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
控制管理过程 静态管理过程 持续管理过程 动态管理过程
湘公网安备 43130202000226号