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商品流通企业核心竞争力的特征包括( )。
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商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
物质资源
人力资源
资金资源
外部资源
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
易模仿性
用户价值
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
易模仿性
用户价值
商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是的更新
人力资源
信息系统
技术体系
价值观念
是商品流通企业核心竞争力的基础
技术体系
管理体系
人力资源
信息系统
是外界包括顾客竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态
服务
制度
管理
质量
是对外界包括顾客竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现 形态
服务
制度
管理
质量
商品流通企业核心竞争力的基础是
技术体系
管理体系
人力资源
信息系统
普拉哈拉德与哈默尔指出如果将商品流通企业比作一棵大树那么为整棵树提供养分维系生命的根系是
最终服务
核心商品
战略业务单位
核心竞争力
商品流通企业人力资源开发的任务包括
适应工作与劳动力的变化
提高竞争力和效率
节省企业成本
维持稳定的工作标准
增加企业的员工数量
商品流通企业进行资源分析的主要目的有
列出企业资源的数量
列出企业资源的品质清单
分析相对于竞争对手企业的资源弱势
确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
掌握商品流通企业目前的能力状况
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
资金资源
物质资源
人力资源
外部资源
商品流通企业的核心竞争力具有特征
延展性
独特性
可分离性
模仿性
动态性
普拉哈拉德与哈默尔指出如果将商品流通企业比作一棵大树那么为整棵树提供养分维系生命的根系是
战略业务单位
最终服务
核心商品
核心竞争力
商品流通企业对供应商进行认证的短期标准是
供应商核心竞争力强
供应商财务稳定
供应商成本低
供应商管理良好
商品流通企业进行资源分析的主要目的有
列出企业资源的数量
列出企业资源的品质清单
分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势
确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
掌握商品流通企业目前的能力状况
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是指把商品和劳务直接出售给最终消费者的销售活动和商品交易方式
影响商圈形成的因素包括
关于便利店的特点说法不正确的是
关于连锁经营说法正确的是
业种强调的是
连锁经营的标准化主要体现不包括
年产生于美国的大西洋和太平洋茶叶公司是世界上第一家近代连锁商店是当时世界上最早的正规连锁商店
连锁总部的组织结构形式一般可分为
批发的类型划分为
批发的首要职能是
按不同可以将批发商分为独立批发商制造批发商共同批发商批兼零批发商连锁批发商和商品代理商
对流通业态变化具有决定性作用的主要因素不包括
连锁经营的特征主要表现为经营管理方面的
在方式下批发商与制造商之间不存在实质性的买卖关系
批发市场的功能包括
采取代理方式的批发商一般具有的特点包括
自愿连锁经营在各企业的法人资格独立的前提下采取进行连锁经营
关于有限职能批发商的说法正确的是
根据业态产生的原因和现实的运用情况来看业态概念不适合表述和研究等其他领域中的企业组织类型和经营方式
专业店的特征主要包括
2004年商务部发布的零售业态分类新标准将我国的零售业态分为种
连锁经营战略的实施与控制的内容不包括
管理的标准化主要体现在
以下关于购物中心中店铺的说法不正确的是
关于连锁经营战略目标的说法不正确的是
选择连锁经营的业态应具备的条件不包括
零售引力法则是由美国学者提出来的
流通业态的直观差异是
是指连锁经营企业依靠在不同市场区域设立众多分店以实现扩大市场占有率提高销售额的目的
根据国外连锁经营的理论和实践连锁经营战略的主要内容应不包括
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