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物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定,不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订,避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的,包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等
制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
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物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定,可以有缺项或漏项,但不宜过多 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业基本情况和特点制订 方案中关于招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的 制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该满足招标方需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
物业服务方案的内容.格式等必须响应并符合招标文件对物业管理服务需求的规定 服务方案中具体实施内容应满足招标方需求的基础上制定 方案中对招标文件要求作出的实质性相应内容必须是投标企业能履行的 为更好展现企业实力,服务方案的内容.格式及投标报价等自行拟定 为获取物业项目管理权,服务方案可以凭空制定,脱离实际
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物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定,不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订,避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的,包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等 制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
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分析投标物业项目基本状况、周边其他项目基本状况 分析投标项目的基本状况、拟订物业管理成本 分析投标项目的基本状况、确定物业管理服务内容 分析投标物业项目基本状况、确定物业管理模式
管理方式与运作程序 组织架构与人员的配置 管理服务水平和管理特色 费用测算与成本控制
组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订 根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案 测算物业管理服务费用 根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作