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测算物业管理服务费用 确定组织架构和人员配置 根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作 根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订；整体方案可直接制订，避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等
制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定，可以有缺项或漏项，但不宜过多 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业基本情况和特点制订 方案中关于招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的 制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该满足招标方需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
客户服务需求分析 项目简介 项目分析 项目的可行性研究与定位
业主的需求 建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人的基本情况 招标条件和招标过程 招标物业项目的定位
招标物业项目的整体设想与构思、管理方式与运作程序 组织架构与人员配置、管理制度的制订、档案的建立与管理 早期介入及前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述 费用测算与成本控制、管理指标与管理措施、物资装备与工作计划 利润分配方案和再投资计划
对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整 物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制定 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的 制定物业管理服务费用价格必须合理
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件（包括答疑文件）中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制定，但整体方案可直接制定，避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等 制定物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标人（或业主）需求的基础上制定设计科学、运行经济的方案
根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案 测算物业管理服务费（合同总价和单价） 对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整、排版、印制、装帧 多渠道了解其他投标企业的信息，随时修改自己的方案
制订物业管理服务费用价格必须合理 根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作 对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整 方案的内容必须符合国家及地方法律、法规的规定 对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料
客户服务需求分析 项目简介 项目分析 项目的可行性研究与定位
评标委员会的偏好 物业项目客户对物业管理服务需求的内容 投标物业的基本情况与定位 竞争对手的情况 物业所有权人的基本情况
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订；整体方案可直接制订，避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等 制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
客户服务需求分析 项目简介 项目分析 项目的可行性研究与定位
拟招标的物业基本情况 物业管理的内容与要求 对招标的有关说明 熟悉招标文件并考察物业现场 物业管理考核标准与奖罚措施
分析投标物业项目基本状况、周边其他项目基本状况 分析投标项目的基本状况、拟订物业管理成本 分析投标项目的基本状况、确定物业管理服务内容 分析投标物业项目基本状况、确定物业管理模式
项目基本情况 投标人的资格 招标组织结构 服务标准
分析投标物业项目基本情况、周边其他项目基本情况 分析投标物业项目基本情况、拟订物业管理成本 分析投标物业项目基本情况、确定物业管理服务内容 分析投标物业项目基本情况、确定物业管理模式
湘公网安备 43130202000226号