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为更好地实现商业物业的经营管理目标 为整个物业经营活动提供安全、有序和舒适的场所服务 为业主对商业物业进行有效管理服务 为实现承租商的经营目标服务 为实现商业物业整体经营收益服务
要调查企业所处的内外环境，分析面临的发展机会和威胁 要研究组织在资源拥有和利用上的优势和劣势 要分析企业现状与期望值之间的差距 要研究确定实现经营方针目标的可行性方案
物业管理企业为了持续从事物业管理、经营与服务活动而必须筹集所需资金的过程 物业管理企业将所筹集到的资金，按照一定的原则与目标投入到物业管理、经营、服务中去的过程 物业管理企业在筹资和开展物业管理、经营、服务过程中，所发生的各种成本费用 物业管理企业所取得的各种收入，如物业管理报酬、开展物业经营以及多层次服务所取得的收入等
物业服务企业收入 物业服务企业营业收入 物业服务企业经营收入 物业服务企业总收入
该预算列出了物业的主要收入来源和费用支出项目 该预算不仅能令物业各项收入与支出的原因一目了然，还能告诉人们这些收入或支出将发生在什么时间 该预算不需为不可预见费用的支出预留空间 该预算除了令业主了解未来一年中物业的收支估算外，也为物业服务企业提供了一个分析物业过去的经营表现和根据对未来的有关估计，对个别的预算项目提供适当的调整机会
企业经营活动 企业经营方向、 经营目标、 经营方针和经营方案的选择和调整。 企业生产和营销活动 通过环境分析规定企业的任务
确立企业正确的经营思想和指导方针 经营战略类型的选择 进行企业外部环境的分析,找出生存和发展的机会和威肋 进行企业的内部条件分析,找出优势和劣势 确定企业的使命和目标
经营项目的分析评估 物业服务与物业管理互助互利 提升保持企业综合管理能力 满足客户服务需求形成规模效应 建立利润、 效率和质量目标的平衡体系
管理物业业主的投资目标 物业更新改造等主要开支决策 管理和评价物业服务企业 理解和执行物业业主的投资目标 定期进行资产的投资分析和运营状况分析
确立企业正确的经营思想和指导方针 经营战略类型的选择 进行企业外部环境的分析，找出生存和发展的机会和威胁 进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势 确定企业的使命和目标
收集服务对象的资料和需求 了解物业项目本身的条件 考察物业项目周边的交通状况 分析物业管理企业自身的优势
所适用职业健康安全法律法规与其他要求 企业自身整体的经营方针和目标 企业规模和其所具备资质活动及其所带来风险的特点 企业内部经营管理模式 企业过去和现在的职业健康安全绩效
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