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个人愿景是共同愿景的前提和基础； 共同愿景的实现有利于个人愿景的实现； 共同愿景根植于个人愿景，但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。 以上答案都正确。
共同愿景是所有员工个人愿景的总和。 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。 共同愿景对建立个人愿景有指导作用。 个人愿景必须服从共同愿景。
系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习 系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习 独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习 独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
企业愿景等同于企业使命 只有高层管理者才能制定企业愿景 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
企业愿景等同于企业使命 企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景 企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
李总——确定愿景及实现愿景的策略， 准备具体的计划和预算； 赵主管——组织实施计划， 展望未来 李总——准备具体的计划和预算， 激励和鼓舞； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算， 组织实施计划； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞； 赵主管——准备具体的计划和预算， 组织实施计划
企业愿景主要包括核心信仰和未来前景 愿景管理由开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤构成 企业愿景说明了企业的根本性质和存在的理由 企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括
世界级愿景企业和非世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，但是非世界级愿景企业在其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)上的比例相比世界级愿景企业要低 世界级愿景企业和非世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，但是非世界级愿景企业在其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)上的比例相比世界级愿景企业要高 世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，非世界级愿景企业则以其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)为主 非世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，世界级愿景企业则以其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)为主
企业愿景就是企业文化 企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员-致共识 企业愿景由高层管理者构思和制定 企业愿景包括核心信仰和未来前景
企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述 企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用 企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略 企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
企业愿景等同于企业使命 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 企业愿景主要说明了企业的根本性质 企业愿景由公司董事长制定
愿景需要是自己认可 愿景应该能激发人的积极体验 愿景需要基于现实 愿景需要客观
企业愿景等同于企业使命 只有高层管理者才能制定企业愿景 企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
建立强有力领导联盟 沟通创新愿景 构建愿景规划 广泛的授权运动
企业愿景等同于企业使命 只有高层管理者才能制定企业愿景 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述 企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用 企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略 企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述 企业愿景对与企业有经济关系的群体具有激励和导向作用 企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略 企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分析
企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤 企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题 企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
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