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是组织的设计师 有实现目标的使命感 将权力集中在决策高层 协助下属把握真实的情况 确保员工的愿景高于组织的愿景
个人愿景是共同愿景的前提和基础； 共同愿景的实现有利于个人愿景的实现； 共同愿景根植于个人愿景，但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。 以上答案都正确。
树立紧迫感 构建愿景规划 建立强有力领导联盟 沟通创新愿景
共同愿景是所有员工个人愿景的总和。 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。 共同愿景对建立个人愿景有指导作用。 个人愿景必须服从共同愿景。
李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
准备具体的计划和预算 确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 监控变革，识别计划执行过程中的偏差， 解决问题
李总——确定愿景及实现愿景的策略， 准备具体的计划和预算； 赵主管——组织实施计划， 展望未来 李总——准备具体的计划和预算， 激励和鼓舞； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算， 组织实施计划； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞； 赵主管——准备具体的计划和预算， 组织实施计划
确定愿景及实现愿景的策略 准备具体的计划和预算 组织实施计划 监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
营造环境→分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 营造环境→重构组织→试点与切换→实现愿景 分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 具体业务流程分析→关键性环节分析→作业试行→比较确认
创建高利润 构建学习文化 实现共同愿景 推动组织创新
确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐 激励和鼓舞
战略目标 管理体制 组织结构 组织运行规定 工作愿景
准备具体的计划和预算 确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 监控变革， 识别计划执行过程中的偏差， 解决问题库
营造环境→重构组织→试点与切换→实现愿景 分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 营造环境→分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 具体业务流程分析→关键性环节分析→作业试行→比较确认
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景
创造高利润 构建学习文化 实现共同愿景 推动组织创新
分析公司所面对的内外环境因素 确定公司新的愿景和战略 进行组织重构和重新分配资源 进行创新进程的控制和评估创新的成果
湘公网安备 43130202000226号