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企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分 企业愿景只专属于企业高层管理者 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨,哲学,信念,原则 战略目标一般可分为盈利,服务,员工和社会责任四个方面 企业愿景回答的是"我是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题
共同愿景是所有员工个人愿景的总和。 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。 共同愿景对建立个人愿景有指导作用。 个人愿景必须服从共同愿景。
企业愿景等同于企业使命 只有高层管理者才能制定企业愿景 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
企业愿景等同于企业使命 企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景 企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤 企业使命体现了企业总的发展方向、长期目标和企业行为活动总原则 决定企业使命的因素主要是政府、社区、社会公众等 企业宗旨主要回答本企业成为什么性质的企业或组织类型
确定愿景及实现愿景的策略 准备具体的计划和预算 组织实施计划 监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤 企业使命体现了企业中的发展方向，长期目标和企业行为活动总原则 企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定 企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业和组织类型
确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变革的步伐 激励和鼓舞
企业愿景主要包括核心信仰和未来前景 愿景管理由开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤构成 企业愿景说明了企业的根本性质和存在的理由 企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括
世界级愿景企业和非世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，但是非世界级愿景企业在其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)上的比例相比世界级愿景企业要低 世界级愿景企业和非世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，但是非世界级愿景企业在其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)上的比例相比世界级愿景企业要高 世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，非世界级愿景企业则以其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)为主 非世界级愿景企业在愿景关注焦点上都是以竞争成长目标为主，世界级愿景企业则以其他两种类型(形象理念构筑和平衡发展目标)为主
愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤 企业使命体现了企业总的发展方向，长期目标和企业行为活动总原则 企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定 企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业或组织类型
企业愿景就是企业文化 企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员-致共识 企业愿景由高层管理者构思和制定 企业愿景包括核心信仰和未来前景
企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述 企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用 企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略 企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
企业愿景等同于企业使命 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 企业愿景主要说明了企业的根本性质 企业愿景由公司董事长制定
企业愿景等同于企业使命 只有高层管理者才能制定企业愿景 企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任 企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则 企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型 企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括
领导者确定愿景及实现愿景的策略 管理者准备具体的计划和预算 领导者组织实施计划 管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
企业愿景等同于企业使命 只有高层管理者才能制定企业愿景 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述 企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用 企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略 企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤 企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题 企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
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