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沃云弹性云主机支持配置的升配及降配。
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智网工程师《2021年-智网工程师题库(初级)判断题二》真题及答案
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沃云弹性负载均衡对多台弹性云主机进行流量分发的服务配置和管理负 载均衡涉及以下哪些操作
弹性负载均衡实例后端的云主机实例配置
负载均衡的监听协议
负载均衡的均衡方式
负载均衡的公网ip
在沃云创建云主机实例时必须要选择来指定新建的云主机实例的系 统盘配置
安全组
ip地址
镜像
区域
沃云的弹性云主机产品是一种简单高效处理能力可伸缩的计算服务可 灵活的进行云主机配置的升配及降配可以助
关于沃云产品以下说法不正确的有
创建资源报错不会占用配额
创建资源报错之后继续创建
运行中的弹性云主机可以通过门户重置密码
弹性云主机升配操作虚机不会重启
沃云弹性云主机除了远程登录方式外还可以通过登录沃云控制台的哪 种方式实现访问?
VNA
VNB
VNC
VND
沃云弹性云主机支持安全组的更换
如果您已经购买了沃云的一台弹性云主机实例并挂载3块数据盘现在 需要对该云主机实例进行升级可以升级的配
有限的扩展系统盘的容量
内存
CPU
无上限的增加数据盘
通过沃云门户控制台创建弹性云主机不支持指定内网ip创建
沃云的负载均衡实例可以把用户请求分发给后端的云主机实例这些云主机 实例的规格配置必须相同
沃云弹性云主机可以指定内网ip地址进行创建
销毁沃云弹性云主机必须解绑
云主机快照
公网ip
弹性块存储
弹性负载均衡
将服务部署在沃云上可以通过将业务的模块进行拆分采用多个低配置的 弹性云主机实例结合弹性负载均衡的方案
沃云弹性云主机可以基于更换操作系统进行不同操作系统间的变换变换 后云主机内网ip会发生变化
沃云的云主机产品支持的应用非常广泛可以与其他沃云产品进行搭配提供 网站存储云视频直播等丰富的应用解决
以下关于沃云弹性云主机挂载的安全组说法正确的是
每台弹性云主机的安全组都是唯一的,安全组不能复用。
每个弹性云主机实例可以绑定多个安全组,无数量上限。
弹性云主机实例必须绑定一个安全组
弹性云主机实例可以不绑定安全组
沃云弹性云主机配置变更后无需重启即可生效
进行沃云弹性云主机实例的系统盘更换操作之前无需停止云主机实例系 统盘更换之后弹性云主机实例数据盘的数
沃云的弹性负载均衡提供对多台弹性云主机实例进行流量分发的服务 弹性负载均衡实例和后端提供服务的弹性云
私有网络
可用域
规格配置(cpu、内存等)
带宽设置
沃云弹性云主机的公网路由转发规则配置在
虚拟路由器
安全组
私有网络
网络接入
沃云弹性云主机是一种弹性可伸缩的计算服务是云计算的基础服务可 随时创建和释放多台云主机快速部署应用并
云主机支持IPv4和IPv6双栈功能
允许用户根据需求修改云主机的配置
允许用户根据需求选择vCPU数量和内存容量
可对云主机的性能指标进行监控展示,包括CPU、内存、网络、磁盘等指标
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客户提出异议往往是服务或销售的开端
客户异议的分类方法有很多种一般最常见的是将客户的异议分为三类
领导人的主要任务是将谈判结论拉回我方要求的目标
在商务谈判中作为乙方的谈判者往往处于心理劣势不敢说不生怕 由此得罪了对方而失去订单对于这样的谈判者必须及时转换思维方式消除恐惧心理
服务人员为了说服客户以不实的说辞哄骗客户这是服务人员的原因产 生的疑义
客户的真正需求不能充分被满足导致无法认同所提供的服务与产品这 是最常见的服务人员原因产生的疑义
服务人员在提供服务或介绍产品时使用过于高深的专业知识让客户觉 得自己无法理解而提出异议是客户自身的原因产生的疑义
在竞争性项目的谈判当中及时获取竞争对手的信息决定着谈判的成功与 否
从公开出版的报纸杂志书籍中收集信息的方法属于信息收集方法中 的文献法
在谈判方案的可行性研究阶段还需要拟订出谈判的各种方案进行比较和 选择
所谓隐藏的异议是指客户对服务举措行为等方面感到不满意没有需求 或产品功能未能满足客户需求而产生的异议
客户疑义化解原则中不管客户如何批评服务人员永远不要与客户争辩
一般来说因为受各方面因素的限制往往很难得到谈判对方准确的信息 报价也只是己方的虚拟价
人脉背景是谈判成功的关键
谈判目标的确定过程是个不断优化的过程
客户异议产生的原因一般包括服务人员的原因及产品的原因
LSCPA异议化解技巧指在在面对异议时认真倾听后以客户利益为导 向进行解释澄清提出建议方案并最终达成共识的一种沟通方法
在商务谈判的过程中一般情况下谁的价格低谁就能赢
在商务谈判中应该通过承诺未来会长期合作引导客户关注长远利益做 出适当让步
服务人员在服务或销售的过程中应双眼正视客户面部略带微笑表现 出全神贯注的样子
服务人员处处说服客户让客户感到不愉快进而提出很多的主观异议是 客户自身的原因产生的疑义
最高期望目标是对谈判者最有利的一种理想目标实现这一目标将最大 化地满足已方的利益
客户疑义化解原则中预见性原则是服务人员处理客户异议应遵守的一个 基本原则
在商务谈判过程中让步的幅度不能过大让步次数也不能过于频繁
客户想要参加某项特定的服务或销售政策但因其达不到参加标准就对 服务人员态度与行为提出质疑是真实的疑义
当客户情绪处于低潮期时比较容易提出服务或销售中的各种异议这是 最常见的客户自身原因产生的疑义
客户疑义化解原则中预见性原则是有效区分优秀与普通服务人员的重要 标志
谈判开局阶段双方都在努力试探对方的底线因此对待对方第一次报 价要非常谨慎不宜轻易接受对方的条件特别是开局阶段对方的第一次报价
谈判是一门妥协的艺术为了达到合作的目标谈判双方都需要作出一些 让步
谈判对手信息的收集是谈判准备工作最关键的一环如果同一个事先毫无 了解的对手谈判会冒很大的风险
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