部门战略管理的特点包括-X题卡

总体战略→公司最高管理层业务单位战略→职能部门管理层业务单位战略→事业部门管理层职能战略→职能部门管理层

完整的绩效管理过程个人、部门和组织绩效目标具有一致性立足于对企业当前状态的评价能实现绩效管理与战略管理的协同以会计准则为基础，以财务指标为核心

职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

董事会高层管理者中层管理者战略管理部门

研究与开发战略生产战略市场营销战略财务战略人力资源战略

物流战略管理物流系统设计与运营管理物流质量管理物流作业管理

降低成本整合管理部门协调资源利用

事业部战略职能部门战略公司战略经营运作部门战略

职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

资源利用部门协调整合管理风险管理

全局性企业资源是保障决策层是管理主体简单性

体现组织的战略性完整的绩效管理过程考评者和被考评者的对应性组织内绩效目标的一致性战略管理与绩效考核的协同性

全局性战略性高层导向动态性机制性

预算管理本身即是一种战略管理预算管理是一种战术管理战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现预算使战略思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立

高层管理者董事会职能部门管理者专职计划人员

资源利用创新管理整合管理风险管理

资源利用创新管理整合管理风险管理

与关键活动相关性限制数量被部门管理者理解和支持以上都是

体现组织的战略性强调关注综合绩效组织内绩效目标的一致性完整的绩效管理过程

部门战略管理的特点包括（）