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人力激励

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需要激励  目标激励  行为激励  综合激励  报酬休假激励  
人力资源的获取  人力资源的发展  人力资源的激励  人力资源的维持  
公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定  公司各级人员负责激励沟通  公司高层及人力资源部负责考核的过程  公司各级人员负责员工激励方案  
人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划等  教育培训计划、工资激励计划、人员接替和人员招聘等  人员补充计划、人员分配计划、工资激励计划和人员绩效考核等  教育培训计划、工资激励计划、工资激励计划和人力资源规划等  
人力资源的吸收  人力资源的保留  人力资源的激励  人力资源的协作  
人力资本投资只能通过货币形式进行  人力资本的激励包括物质激励和精神激励  工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移  企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本  人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标  
人力资本激励  地位激励  声誉激励  股权激励  

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