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评价结果准确性差  评价结果反馈的质量  评价中心与现行工作执行之间产生纠纷  评价结果反馈不及时  
班组评价  工区评价  地市评价  省公司(省设备评价中心)复核  国网公司(国网公司设备评价中心)复核  
班组评价  工区评价  地市评价  省公司(省设备评价中心)复核  国网公司(国网公司设备评价中心)复核  
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投资中心有权决定是否生产某种产品  费用中心的业绩评价通常根据费用预算进行  利润中心虽不需对成本负责,但要对收入负责  利润中心的业绩评价以税前部门利润作为评价依据最合适  
班组评价  工区评价  地市评价  省公司(省设备评价中心)复核  国网公司(国网公司设备评价中心)复核  
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以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段  简单成本业绩评价阶段  以财务指标为主的业绩评价阶段  以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段  
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标准中心  运行工作中心  计划任务中心  设备中心  
PMS标准中心  PMS评价中心  PMS计划任务中心  PMS设备中心  
评价中心结合了多种人才测评方法  评价中心方法应针对不同的岗位进行设计  文件筐方法是典型的评价中心的测试方法  评价中心将受测者置于一个动态的真实的工作环境中  多项研究表明,在预测管理绩效时评价中心的效度大大高于其他测评方法  
职位评价的中心是客观存在的“事”  职位评价的中心是人  职位评价是对性质基本相同的工作岗位进行评价  职位评价是比较和衡量组织中各类工作岗位相对价值大小的过程  
班组评价  工区评价  地市评价  省公司(省设备评价中心)复核  国网公司(国网公司设备评价中心)复核  
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