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在2008年的金融危机中,甲企业受到巨大冲击,为保证企业生存,公司决定关闭其中的一些子公司。这种决策属于( )。
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为应对国际金融危机冲击我国从2008年第四季度开始实施的积极财政政策与1998 年为应对亚洲金融危机
全面增税
全面减税
结构性增税
结构性减税
2008年9月以来一场巨大的金融动荡弥漫全球美国欧盟日本等主要发达国家多家银行纷纷破产此次金融危机的
①③④
①②④
②③④
①②③
在2008年的全球金融危机中全球养老基金市场受到影响最大的是
公共养老基金
企业养老基金(私人养老基金)
主权养老基金
社保战略储备基金
为应对国际金融危机冲击我国从2008年第四季度开始实施的积极财政政策与1998年为应对亚洲金融危机实
全面减税
结构性增税
全面增税
结构性减税
2008年12月世界多家央行大幅降息以期重振市场信心抑制股票等资产价格的大幅下跌同时进一步降低信贷成
各国运用货币政策加强对当前经济发展的调控
各国运用财政政策加强对当前经济发展的调控
降息会降低企业信贷成本,实体经济不会受到金融危机冲击
通过此次降息,必将刺激股市的回升,挽救金融危机
改革开放以来浙江省的民营经济经历了一个从开始起步到迅速发展的过程总量和规模不断扩大发展水平和竞争力也
①②③
①③④
①②④
②③④
材料一当前金融危机愈演愈烈迅速从局部发展到全球从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家从金融领域扩散
2008年底为应对世界金融危机冲击国家提出了2年投资的一揽子刺激计划
4万亿
5万亿
6万亿
注2007年我国GDP增速为11.4%2008年我国GDP增速为9%世界经济增速平均为3.7%1指出
材料一世界金融危机席卷全球我国经济也受到巨大冲击我国积极应对世界金融危机采取了一系列政策和措施从最初
甲经营两年的个人独资企业由于遇到金融危机的冲击而破产对于企业债务甲应
以个人财产承担无限责任
以注册资本为限承担责任
以法人资产为限承担责任
承担无限连带责任
甲公司是一家金融投资企业在2008年金融危机的冲击下不得不选择采用收缩战略由此可见企业采用收缩战略的
外部原因
大企业战略重组的需要
小企业的短期行为
企业失去竞争优势
由于受全球金融危机的冲击部分企业订单减少效益下滑生产经营困难一些企业把裁员作为应对困境的手段但山东省
2008年以来美国次贷危机引发的全球性金融危机对我国沿海部分企业带来较大的冲击部分企业倒闭完成下图是
a
b
c
d
在国际金融危机不断蔓延世界经济增长和稳定遭受严重冲击的严峻形势下二十国集团领导人金融市场和世界经济峰
能源导向型
资金导向型
技术导向型
劳动力导向型
材料一当前金融危机愈演愈烈迅速从局部发展到全球从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家从金融领域扩散
2008年在国际金融危机背景下我国实施的货币政策包括
优化信贷结构,加大对中小企业的金融支持
进一步理顺货币政策传导机制,保证资金渠道畅通
放松金融监管,增加金融机构的自主性
改善金融调控
加强对大企业的信贷控制
自2007年下半年起由于受到世界经济环境的影响特别是美国次贷危机引发的金融危机中国中小企业出口遇到了
①②③
①②③④
①②
①②④
甲公司是-家金融投资企业在2008年金融危机的冲击下不得不选择采用收缩战略 由此可见企业采用收缩战略
小企业的短期行为
外部原因
企业失去竞争优势
大企业战略重组的需要
甲公司是一家金融投资企业在2008年金融危机的冲击下不得不选择采用收缩战略由此可见企业采用收缩战略的
小企业的短期行为
外部原因
企业失去竞争优势
大企业战略重组的需要
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能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化的国际化模式是
下列关于行业起步期的说法正确的有
甲公司是一家出版教辅图书的企业打算于2012年进军中小学生课后辅导培训领域在外部环境分析中甲公司发现在该领域乙公司有良好的信誉占领了该领域近60%的市场份额据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是
商界有句名言女人和孩子的钱好赚从战略分析角度来看该说法主要分析的因素是
甲企业原来主要生产女士服装最近想进军童装市场为了了解和满足消费者甲企业需要分析的战略问题有
如今随着计算机技术及网络技术的发展电子出版物日趋成熟使纸质出版物受到了强大的冲击根据PEST分析导致该现象产生的宏观环境因素是
企业组织应适应战略的要求包括
甲企业是全球日化产品原材料的购买商下列各项中会降低甲企业讨价还价能力的有
主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素
甲公司是一家食品企业现在拟开发饮料生产业务并将其基地设在新加坡以使企业多元化发展在分析该战略提案时甲公司需要对外部环境进行评估其可使用的分析工具有
下列各项中不属于PEST分析的经济环境因素是
下列关于波特的五力模型的表述错误的是
下列选项中企业的经济环境因素中的社会经济结构不包括
甲企业是一家运动品牌公司在公司刚成立之初面向的消费者群主要是高收入者后来随着规模的扩大公司生产的商品既可以出售给高收入者也可以出售给低收入者甲企业采取的市场细分策略属于
甲公司自成立以来一直在乙国从事烟草经营近几年乙国居民健康意识逐渐提升加之乙国政府不断提高烟草税收使甲公司的营业额持续减少为解决所面临的经营困难甲公司最合理的做法是
大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时会考虑到每个地区中居民的一般消费特性其中一个分类是按居民的平均收人水平的高低将居民消费者划分为高收入中等收入及低收入三个客户群组该细分过程属于
甲公司是一家新成立的饮料企业该公司想在超市货架上占有一席之地但是发现超市位置好的货架都是康师傅可口可乐等知名品牌这给甲公司所生产的饮料上架带来了极大的压力和困难这体现的是进入壁垒高度的
下列各项中属于PEST分析的政治和法律环境因素的有
某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色而且具有突出的影音游戏功能配置其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要根据上述情况可以判断该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括
甲公司为从事石油化工及投资的大型企业甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市2010年9月乙公司购人总部位于英国的丙公司4.2%的股份经过与丙公司的接触乙公司认为全面收购丙公司符合其长远发展目标丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收人和净利润的主要来源经营石油开采管道运输加工销售等石油化工相关的业务拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一此外丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田目前正在进行深入勘探对于丙公司购买的伊拉克油田很多股东对该油田储量的预测并不乐观导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑2011年4月7日乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟因而向丙公司的股东发出收购要约拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天丙公司股票价格大幅上涨报收于每股19英镑并且英国政府相关监管部门表示将密切关注乙公司收购丙公司事宜要求1简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素2简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险并指出应对政治风险的主要可能措施3简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素
公司高层管理人员包括
行业生命周期的是一个相对稳定的阶段各年销售量之间的变动较小利润增长幅度也较小但是市场内的竞争变得更加激烈了
A公司是大型跨国企业其根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家这是为了
新进入行业者决定进入壁垒高度的主要因素不包括
按照波特的五力分析模型下列各项因素中可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有
乙公司为一家已成立两年的玩具生产商有3名董事董事们一致认为良好的公司治理非常重要应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算并根据预算制定公司的战略要求1判断乙公司董事的见解是否恰当并简要说明一个理性的企业战略发展途径2简述两种编制预算的方法
政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素有其自身的特点其中不包括
甲公司是一家重型汽车生产企业甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业并创立一个全新品牌的小轿车甲公司在评估面I临的进入壁垒高度时应当考虑的因素有
外部环境的分析着眼于企业所处的
2010年下半年以来我国的通货膨胀导致物价上涨愈发激烈使很多企业都面临着原材料成本提高的问题这对企业来说面临的外部环境因素是
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