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企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先 在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的 如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适 当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略 多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务
企业经营国际化 企业管理国际化 企业生产国际化 企业营销国际化 企业自身国际化
保险市场国际化 保险的自由化 跨国公司的保险需求 保险与再保险业务的国际性特点
国际创新企业模型 出口行为论 企业国际化的网络理论 关键企业带动法
契约进入模式 投资进入模式 出口进入模式 贸易进入模式
国际化扩张 经营空间广泛 资源国际化 市场范围宽泛
多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
连续模式 传统模式 非连续模式 企业国际化阶段模式
目标市场选择渐进性 国际化方式选择渐进性 市场定位渐进性 国际化市场开发渐进性 企业组织结构调整渐进性
联盟进入模式 贸易进入模式 契约进入模式 投资进入模式
增强国际化经营能力，培育跨国公司 把“走出去”战略作为发展的根本基点 创新利用外资的方式，优化资源配置 顺应经济全球化，主导世界能源市场
动机和战略规划 市场调研和市场选择 进入模式选择 对意外和困难的规划 补充的战略
多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点
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