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乙公司为一家已成立两年的玩具生产商,有3名董事。董事们一致认为,良好的公司治理非常重要,应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算,并根据预算制定公司的战略。 要求: (1)判断乙公司董事的见解是...
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某股份有限公司董事会由11名董事组成下列情形中能使董事会决议得以顺利通过 的有
5 名董事出席会议, 一致同意
6 名董事出席会议, 一致同意
6 名董事出席会议, 5 名同意
11名董事出席会议, 6 名同意
某中国企业与某美国公司共同出资成立了一家有限责任公司形式的合作企业以下做法不符合法律规定的是
合作企业设董事会,由美方人员担任董事长,中方人员担任副董事长
董事每届任期4年
经董事会成员一致同意,由副董事长担任总经理
经董事会2/3以上成员同意,以合作企业的资产抵押向银行借款
乙公司为一家已成立两年的玩具生产商公司管理者经过分析一致认为为了公司长远发展应该拓展公司的业务并决定
注册资本为2000万元的某股份有限公司的董事会有董事15名下列表述是有关该董事会若干次会议的一些情况
2002年1月3日召开董事会,到会的董事有7人,会议如期举行
2003年1月3日召开董事会,经出席该会的董事一致同意,决议减少公司注册资本50万元
2002年6月3日召开董事会,出席该会的11名董事一致同意解聘现任总经理,并作出由一位副董事长兼任公司总经理的决议
2003年6月3日召开董事会,两名董事因故不能到会,委托其他董事代为出席,并提交了载明了授权范围的委托书
2008年4月S市纺织厂与美国一家公司合资建立一家有限责任公司半年之后公司运营良好美方决定增加出资通
无效,应该经过全体董事一致同意
有效,已经出席董事会董事的一致同意
有效,美方已通知了各董事,未出席的董事视为弃权
无效,出席董事会的董事不足法定人数
某股份有限公司董事会有9名董事该公司召开董事会会议甲乙丙 丁戊5名董事出席其余4名董事缺席会议表决前
有效
无效
可撤销
不成立
3甲公司董事会通过向两公司投资的方案是否合法简要说明理由
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资料一沃尔玛公司美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立经过四十多年的发展沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商目前沃尔玛在全球开设了超过7800家商场员工总数200多万人分布在全球16个国家每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次沃尔玛1996年进入中国在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立经过十三年的发展目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场包括沃尔玛购物广场山姆会员商店沃尔玛社区店三种业态其中沃尔玛购物广场138家山姆会员商店3家社区店2家同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店沃尔玛至今在华创造了超过70000个就业机会作为一个出色的企业公民沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5800万元的物品和资金沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分共同致力于中国的环境保护和可持续发展与在世界其他地方一样沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统即专注于开好每一家店服务好每一位顾客始终为顾客提供优质廉价品种齐全的商品和友善的服务沃尔玛在中国每开设一家商场均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念在激发竞争的同时帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量从而促进当地经济的共同繁荣沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购提供更多的就业机会支持当地制造业促进当地经济的发展目前沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上与近2万家供应商建立了合作关系沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴与供应商共同发展2008年在由上海商情一供应商满意度测评办公室中心发布的2008供应商满意度调查报告中沃尔玛问鼎多项满意度最高指标连续第五年被供应商选为综合满意度最高的连锁卖场2007年7月11日在美国财富杂志公布的2007年度世界500强企业排行榜中美国零售大王沃尔玛公司卷土重来以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美浮再度跃居榜首2008年7月9日在美国财富杂志公布的世界500强企业排行榜中沃尔玛公司依然稳坐第一把交椅沃尔玛坚持给普通百姓提供机会使他们能与富人一样买到同样的东西的宗旨取得成功的关键在于商品物美价廉对顾客的服务优质上乘一直致力于可持续发展的沃尔玛百货公司2008年邀请来自沃尔玛主要供应商中国政府以及非政府组织的1000多名代表出席北京可持续发展峰会进一步推动全球范围内的可持续发展事业在本次峰会上为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链沃尔玛提出了一系列具有历史意义的决策到2012年沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%沃尔玛将与所有的供应商和竞争对手共同分享环保措施和成功经验到2012年沃尔玛还要求所有直接供应商从环保和社会责任达到最高等级的工厂采购的产品达到95%到2010年沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店并减少现有商场能源消耗的30%到2010年沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标资料二零售业的关键是顾客满意度天天平价作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨也正是沃尔玛着眼于顾客的举措这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动而是长期稳定的保持低加价率沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜沃尔玛每周五上午召开经理人员会议研究商品价格情况如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛会议可决定降价保证同种商品在沃尔玛价格最低能保证这种低价是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果沃尔玛直接从生产厂家进货想尽一切办法把价格压低到极限成交公司纪律严明监督有力禁止供应商送礼或请采购员吃饭以免采购员损公肥私沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低公司在全美有16个配货中心都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点商品购进后直接送到配货中心再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场公司建有最先进的配货和存货系统公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码将有关信息记载到计算机网络当中当某一货品库存减少到最低限时计算机就会向总部发出购进信号要求总部安排进货总部寻找到货源便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间一切安排有序有条不紊商场发出订货信号后36小时内所需货品就会及时出现在货架上就是这种高效的商品进销存管理使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势做到既不积压存货销售又不断货加速资金周转降低了资金成本和仓储成本压缩广告费用是沃尔玛保持低成本的另一种策略沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告大大低于一般的百货公司每年的50—100次的水平沃尔玛认为价廉物美的商品就是最好的广告我们不希望顾客买1美元的东西就得承担20—30美分的宣传广告费用那样对顾客极/不公平顾客也不会对华而不实的商品感兴趣资料三市场竞争的严峻事实告诉我们任何企业如不以满足顾客需要为中心将无法生存下去对零售业来说则更是如此沃尔玛即深谙此理将顾客至上排在公司目标的第一位沃尔玛的顾客关系哲学是顾客是老板顾客永远是对的每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫你不是在为主管或者经理工作其实你和他们没有什么区别你们共同拥有一个老板一那就是顾客为使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快沃尔玛要求其员工的服务要超越顾客的期望值要主动把顾客带到他们找寻的商品前而不是仅仅给顾客指一指主动与顾客热情打招呼询问其是否需要帮助员工要熟悉自己部门商品的性能优点特点和价格高低保证顾客乘兴而来满意而归资料四沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养沃尔玛说你关心你的同事他们就会关心你员工从进公司的第一天起就受到爱公司如爱家的店训熏陶从经理到雇员都要关心公司的经营状况勤俭节约杜绝浪费从细微处做起这使沃尔玛的商品损耗率只有1%而全美零售业平均损耗率为2%从而使沃尔玛大量降低成本资料五沃尔玛一向强调忠诚努力的员工对公司经营成功的重要性认为善待每一位员工才能善待每一位顾客在沃尔玛公司员工不被称作雇员而称为合伙人或同仁山姆认为顾客员工和股东都是公司的上帝公司要靠员工团结一致的献身工作才能成功反过来公司也要照顾好它的员工让他们感到像是在一个大家庭里自己是公司的一员公司对员工利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论而是有一套详细而具体的实施方案要求简述企业战略目标的制定原则并结合资料回答沃尔玛的企业战略目标
简述信息的层次和内容
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我国的邯郸钢铁总厂简称邯钢是1958年建成的老厂目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损1991年邯钢开始以模拟市场核算实行成本否决为核心加大了企业技术改造力度加强了内部经营管理坚持走集约化经营的道路勤俭节约使效益大幅度提高实力迅速壮大模拟市场核算的具体作法一是确定目标成本由过去以计划价格为标准的正算法改变为以市场价格为依据的倒算法即将过去从产品的原材料进价按厂内工序逐步结转的正算方法改变为从产品的市场售价减去目标利润开始按厂内工序反向逐步推算的倒推方法使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对成本构成的各项指标进行比较找出潜在的效益以原材料和出厂产品的市场价格为参数进而对每一个产品都定出科学先进合理的目标成本和目标利润等项指标三是针对产品的不同情况确定相应的目标利润原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利原来盈利的产品要做到增加盈利对成本降不下来的产品坚决停止生产四是明确目标成本的各项指标是刚性的执行起来不迁就不照顾不讲客观原因成本否决的具体作法一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂车间班组岗位和个人使厂内每一个环节都承担降低成本的责任把市场压力及涨价因素消化于各个环节全厂28个分厂18个行政处室分解承包指标1022个分解到班组岗位个人的达10万多个目前全厂2.8万名职工人人身上有指标多到生产每吨钢材负担上千元少到几分钱个个当家理财真正成为企业的主人二是通过层层签订承包协议联利计酬把分厂车间班组岗位和个人的责权利与企业的经济效益紧密结合起来三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩凡目标成本完不成的单位或个人即使其他指标完成得再好也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金连续3个月完不成目标成本指标的延缓单位内部工资升级四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊确保成本的真实可靠总厂每月进行一次全厂性的物料平衡对每个单位的原材料燃料进行盘点以每月最后一天的零点为截止时间次月2日由分厂自己校对3日分厂之间进行核对在此基础上总厂召开物料平衡会由计划总调计量质量原料供应财务等部门抽调人员深入到分厂查账账实不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支完不成目标利润的否决全部奖金调整内部机构设置一是精简机构1990-1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个管理人员从占职工人数14%减到12%二是充实和加强财务质量管理销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实行卡两头抓中间的管理方法一头是严格控制进厂原材料燃料的价格质量仅此一项从1992年以来总共降低成本9000万元另一头是把住产品销售关坚持集体定价抓中间就是抓工序环节的管理不仅抓生产过程的跑冒滴漏而且将各项技术经济指标进行横向比较以同行业先进水平为赶超目标要求请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标并分析采用该竞争战略的风险
我国的邯郸钢铁总厂简称邯钢是1958年建成的老厂目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损1991年邯钢开始以模拟市场核算实行成本否决为核心加大了企业技术改造力度加强了内部经营管理坚持走集约化经营的道路勤俭节约使效益大幅度提高实力迅速壮大模拟市场核算的具体作法一是确定目标成本由过去以计划价格为标准的正算法改变为以市场价格为依据的倒算法即将过去从产品的原材料进价按厂内工序逐步结转的正算方法改变为从产品的市场售价减去目标利润开始按厂内工序反向逐步推算的倒推方法使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对成本构成的各项指标进行比较找出潜在的效益以原材料和出厂产品的市场价格为参数进而对每一个产品都定出科学先进合理的目标成本和目标利润等项指标三是针对产品的不同情况确定相应的目标利润原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利原来盈利的产品要做到增加盈利对成本降不下来的产品坚决停止生产四是明确目标成本的各项指标是刚性的执行起来不迁就不照顾不讲客观原因成本否决的具体作法一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂车间班组岗位和个人使厂内每一个环节都承担降低成本的责任把市场压力及涨价因素消化于各个环节全厂28个分厂18个行政处室分解承包指标1022个分解到班组岗位个人的达10万多个目前全厂2.8万名职工人人身上有指标多到生产每吨钢材负担上千元少到几分钱个个当家理财真正成为企业的主人二是通过层层签订承包协议联利计酬把分厂车间班组岗位和个人的责权利与企业的经济效益紧密结合起来三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩凡目标成本完不成的单位或个人即使其他指标完成得再好也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金连续3个月完不成目标成本指标的延缓单位内部工资升级四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊确保成本的真实可靠总厂每月进行一次全厂性的物料平衡对每个单位的原材料燃料进行盘点以每月最后一天的零点为截止时间次月2日由分厂自己校对3日分厂之间进行核对在此基础上总厂召开物料平衡会由计划总调计量质量原料供应财务等部门抽调人员深入到分厂查账账实不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支完不成目标利润的否决全部奖金调整内部机构设置一是精简机构1990-1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个管理人员从占职工人数14%减到12%二是充实和加强财务质量管理销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实行卡两头抓中间的管理方法一头是严格控制进厂原材料燃料的价格质量仅此一项从1992年以来总共降低成本9000万元另一头是把住产品销售关坚持集体定价抓中间就是抓工序环节的管理不仅抓生产过程的跑冒滴漏而且将各项技术经济指标进行横向比较以同行业先进水平为赶超目标要求简述最常见的价值链驱动因素
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信息管理战略在整个企业层次上以为导向
不成功的创业公司的管理过程中由缺乏经验引起的三个负面信号有
资料一沃尔玛公司美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立经过四十多年的发展沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商目前沃尔玛在全球开设了超过7800家商场员工总数200多万人分布在全球16个国家每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次沃尔玛1996年进入中国在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立经过十三年的发展目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场包括沃尔玛购物广场山姆会员商店沃尔玛社区店三种业态其中沃尔玛购物广场138家山姆会员商店3家社区店2家同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店沃尔玛至今在华创造了超过70000个就业机会作为一个出色的企业公民沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5800万元的物品和资金沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分共同致力于中国的环境保护和可持续发展与在世界其他地方一样沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统即专注于开好每一家店服务好每一位顾客始终为顾客提供优质廉价品种齐全的商品和友善的服务沃尔玛在中国每开设一家商场均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念在激发竞争的同时帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量从而促进当地经济的共同繁荣沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购提供更多的就业机会支持当地制造业促进当地经济的发展目前沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上与近2万家供应商建立了合作关系沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴与供应商共同发展2008年在由上海商情一供应商满意度测评办公室中心发布的2008供应商满意度调查报告中沃尔玛问鼎多项满意度最高指标连续第五年被供应商选为综合满意度最高的连锁卖场2007年7月11日在美国财富杂志公布的2007年度世界500强企业排行榜中美国零售大王沃尔玛公司卷土重来以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美浮再度跃居榜首2008年7月9日在美国财富杂志公布的世界500强企业排行榜中沃尔玛公司依然稳坐第一把交椅沃尔玛坚持给普通百姓提供机会使他们能与富人一样买到同样的东西的宗旨取得成功的关键在于商品物美价廉对顾客的服务优质上乘一直致力于可持续发展的沃尔玛百货公司2008年邀请来自沃尔玛主要供应商中国政府以及非政府组织的1000多名代表出席北京可持续发展峰会进一步推动全球范围内的可持续发展事业在本次峰会上为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链沃尔玛提出了一系列具有历史意义的决策到2012年沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%沃尔玛将与所有的供应商和竞争对手共同分享环保措施和成功经验到2012年沃尔玛还要求所有直接供应商从环保和社会责任达到最高等级的工厂采购的产品达到95%到2010年沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店并减少现有商场能源消耗的30%到2010年沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标资料二零售业的关键是顾客满意度天天平价作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨也正是沃尔玛着眼于顾客的举措这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动而是长期稳定的保持低加价率沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜沃尔玛每周五上午召开经理人员会议研究商品价格情况如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛会议可决定降价保证同种商品在沃尔玛价格最低能保证这种低价是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果沃尔玛直接从生产厂家进货想尽一切办法把价格压低到极限成交公司纪律严明监督有力禁止供应商送礼或请采购员吃饭以免采购员损公肥私沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低公司在全美有16个配货中心都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点商品购进后直接送到配货中心再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场公司建有最先进的配货和存货系统公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码将有关信息记载到计算机网络当中当某一货品库存减少到最低限时计算机就会向总部发出购进信号要求总部安排进货总部寻找到货源便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间一切安排有序有条不紊商场发出订货信号后36小时内所需货品就会及时出现在货架上就是这种高效的商品进销存管理使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势做到既不积压存货销售又不断货加速资金周转降低了资金成本和仓储成本压缩广告费用是沃尔玛保持低成本的另一种策略沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告大大低于一般的百货公司每年的50—100次的水平沃尔玛认为价廉物美的商品就是最好的广告我们不希望顾客买1美元的东西就得承担20—30美分的宣传广告费用那样对顾客极/不公平顾客也不会对华而不实的商品感兴趣资料三市场竞争的严峻事实告诉我们任何企业如不以满足顾客需要为中心将无法生存下去对零售业来说则更是如此沃尔玛即深谙此理将顾客至上排在公司目标的第一位沃尔玛的顾客关系哲学是顾客是老板顾客永远是对的每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫你不是在为主管或者经理工作其实你和他们没有什么区别你们共同拥有一个老板一那就是顾客为使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快沃尔玛要求其员工的服务要超越顾客的期望值要主动把顾客带到他们找寻的商品前而不是仅仅给顾客指一指主动与顾客热情打招呼询问其是否需要帮助员工要熟悉自己部门商品的性能优点特点和价格高低保证顾客乘兴而来满意而归资料四沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养沃尔玛说你关心你的同事他们就会关心你员工从进公司的第一天起就受到爱公司如爱家的店训熏陶从经理到雇员都要关心公司的经营状况勤俭节约杜绝浪费从细微处做起这使沃尔玛的商品损耗率只有1%而全美零售业平均损耗率为2%从而使沃尔玛大量降低成本资料五沃尔玛一向强调忠诚努力的员工对公司经营成功的重要性认为善待每一位员工才能善待每一位顾客在沃尔玛公司员工不被称作雇员而称为合伙人或同仁山姆认为顾客员工和股东都是公司的上帝公司要靠员工团结一致的献身工作才能成功反过来公司也要照顾好它的员工让他们感到像是在一个大家庭里自己是公司的一员公司对员工利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论而是有一套详细而具体的实施方案要求简述沃尔玛采取何种竞争战略该战略的适用情形及所需的资源和技能
确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级
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