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经济、法律和社会因素 企业战略目标 企业组织结构 竞争者 人力资源自身的因素
企业过去所实施的战略 管理者对风险的态度 企业所处的环境 企业文化 竞争行为和反应
产品性质 消费者特点 生产企业情况 市场环境的影响 中间商的情况
中间商的情况 市场环境的影响 生产企业情况 消费者特点 产品性质
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整 战略本身显现缺陷,企业应当对企业战略进行必要的调整 所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整 某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
政治法律因素 经济因素 社会因素 行业竞争因素 技术因素
过去战略 竞争行为和反应 时限考虑 管理者对风险的态度 企业环境、企业文化与权力关系
企业对外部环境的依赖程度 管理者对风险的态度 企业过去的战略 企业中的权力关系 中层管理人员和职能人员的影响
国家发展战略和产业政策要求 企业当前和今后一定时期的主要矛盾 企业外部的资源环境和竞争态势 企业自身的积累和投资能力 企业成长阶段
战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响,而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响 战略决策与运营决策彼此独立 战略决策通常与获取竞争优势有关,可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势 战略决策关注企业的活动范围,包括进入的领域、产品范围和地域范围等
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整 战略本身显现缺陷时,企业应当对企业战略进行必要的调整 所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整 某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施