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甲公司是一家金融投资企业,在2008年金融危机的冲击下,不得不选择采用收缩战略,由此可见,企业采用收缩战略的原因是( )。
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第43—47题为套题 2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到2
②③④
①③④
①②④
①②③④
2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到29万亿美元截至20
②③④
①③④
①②③④
①②③
2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到29万亿美元截至20
①②③④
①③④
②③④
①②③
2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到29万亿美元截至20
②③④
①③④
①②④
①②③④
丁公司是一家出口手机零配件的公司通过多元化经营扩大了业务规模然而 在2022年金融危机的冲击下该家公
原有经营产业的风险
市场整体风险
产业进入风险
产业退出风险
2008年金融危机以后世界各国都在加紧推进体制创新
丁公司是一家出口手机零配件的公司通过多元化经营扩大了业务规模然而在2008年 金融危机的冲击下该家公
原有经营产业的风险
市场整体风险
产业进入风险
产业退出风险
第43—47题为套题 2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到2
定期付息的付息债券
定期寿险或者终身寿险
联合人寿
长寿债券
2008年金融危机之后提出工业4.0战略的国家是
中国
美国
德国
英国
甲企业是一家大型汽车制造企业旗下拥有多个知名品牌2007年金融危机发生以后公司经营状况每况愈下于是进
维持利润战略
扭转战略
剥离战略
清算战略
甲企业是一家国际化妆品企业旗下拥有多个知名品牌2007年金融危机发生以后公司经营状况每况愈下该企业决
维持利润战略
扭转战略
剥离战略
清算战略
2008年底为应对世界金融危机冲击国家提出了2年投资的一揽子刺激计划
4万亿
5万亿
6万亿
甲公司是一家金融投资企业在2008年金融危机的冲击下不得不选择采用收缩战略由此可见企业采用收缩战略的
外部原因
大企业战略重组的需要
小企业的短期行为
企业失去竞争优势
结合2008年金融危机分析信贷管理和资本管理对银行风险管理的意义
第43—47题为套题 2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到2
信用风险
利率风险
汇率风险
违约风险
2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到29万亿美元截至20
11%
11.3%
6%
5%
甲公司是-家金融投资企业在2008年金融危机的冲击下不得不选择采用收缩战略 由此可见企业采用收缩战略
小企业的短期行为
外部原因
企业失去竞争优势
大企业战略重组的需要
在2008年的金融危机中甲企业受到巨大冲击为保证企业生存公司决定关闭其中的一些子公司这种决策属于
扭转战略
剥离战略
暂停战略
清算战略
A公司是一家电子产品加工企业2008年因全球金融危机使其业务受到一定影响为了使企业顺利渡过该时期需要
分散型战略
扭转战略
维持利润战略
多元化战略
第43—47题为套题 2007年末美国次贷危机爆发之前世界主要国家和地区企业养老基金总计大约不到2
担保抵押债务
变额年金
担保投资合同GIC
长寿债券
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根据价值链理论在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括
经营连锁超市的W公司采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略由于小城市的市场空间狭小不能支撑两个竞争者同时盈利因而W公司的竞争者只好放弃竞争W公司的竞争优势来源于
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言最重要的企业资源是
下列关于产业内战略群组分析的表述中正确的是
从产品生命周期各阶段特点来看市场销售量基本稳定的阶段属于
下列关于企业资源的说法中错误的有
下列关于企业资源的表述中正确的有
甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业业务范围涉及乳制品煤化工房地产新能源等甲公司对其业务发展状况进行分析以下各项符合SWOT分析的有
甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资对M国诸多条件进行了认真的调查分析以下分析内容不属于钻石模型要素的是
香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁占据有利的地理位置游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港关不胜收的海景和夜景关于半岛酒店这一大特色以下表述正确的有
的情况下替代品的威胁高
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业下列各项中属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有
甲公司是某省唯一一家风力发电企业另外两家发电企业是火力发电企业与其他两家发电企业相比甲公司具有一定的经营优势包括1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口该出口常年具有风力发电所必需的有效风速2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口3拥有省内水平最高的风电工程师4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策与省内其他两家发电企业相比能够帮助甲公司建立竞争优势的资源是
下列战略分析工具中用来分析企业外部环境的是
甲公司为从事石油化工及投资的大型企业甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市2010年9月乙公司购人总部位于英国的丙公司4.2%的股份经过与丙公司的接触乙公司认为全面收购丙公司符合其长远发展目标丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源经营石油开采管道运输加工销售等石油化工相关的业务拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一此外丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田目前正在进行深入勘探对于丙公司购买的伊拉克油田很多股东对该油田储量的预测并不乐观导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑2011年4月7日乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟因而向丙公司的股东发出收购要约拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天丙公司股票价格大幅上涨报收于每股19英镑并且英国政府相关监管部门表示将密切关注乙公司收购丙公司事宜要求1简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素2简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素
福安公司为一家食品生产企业2006年福安公司拟扩大生产经营范围投资于饮料行业福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售有关情况如下1水清公司生产饮用水的历史最长其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三2蓝宝公司实施相关多元化战略早已形成瓶装水高档玻璃瓶装水碳酸饮料茶饮料果汁饮料等几大系列十几种产品全方位进入饮料市场3童乐公司从儿童营养液起步已形成奶制品水茶可乐八宝粥5大战略业务单元4万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础近年来开发了新产品果蔬饮料仅短短两三年的时间万宝公司在果蔬饮料的开发生产销售及市场占有率等方面占据绝对优势5K公司和B公司是两家国际知名外资企业其产品集中于碳酸饮料它们资金雄厚研发能力强依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张在饮料市场占据了最大的份额在碳酸饮料市场的占有率超过80%通过对饮料市场的深入调研福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握公司管理层认为开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场难度太大公司管理层决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料而且选择高端市场注重品质和功能这部分市场虽然目前市场需求量有限但发展前景良好2008年福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销受到消费者的广泛认同要求1简述战略群组的内涵运用产品多样化程度新产品程度两个战略特征各分为高低两个档次对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分2简述战略群组分析的主要作用分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据
迅驰电梯公司是世界上最大的电梯自动扶梯和自动走道的制造安装和服务公司2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时为迅驰电梯公司提出了一个愿景超越自己在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖为了追求服务卓越迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司从基准分析方法判断鲍博的观点是基于
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业准备到发展中国家N国投资彩电生产业务对N国诸多条件进行了认真的调查分析以下分析内容属于钻石模型要素的有
规模经济是指
甲公司是国内一家印刷机制造企业主要产品是胶印机为了开发印后设备即折页装订模切包装等设备该公司进行了SWOT分析在以下表述中符合该公司SWOT分析要求的有
根据波士顿矩阵理论.当某企业的所有业务均处于高市场增长率时下列各项关于该企业业务所属类别的判断中正确的是
按照波特的价值链理论企业的下列各项活动中属于支持活动的有
在具体分析竞争对手能力时着重分析竞争对手以下能力
下列各项中可以评价企业核心能力的方法是
按照波特的价值链分析方法企业支持活动中的基础设施包括
近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社该旅行社专门提供出境游的服务项目其市场份额位列第二根据波士顿矩阵原理鸿湖集团的甲旅行社业务属于
甲公司是一家重型汽车生产企业甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业并创立一个全新品牌的小轿车甲公司在评估面临的进入障碍时应当考虑的因素有
作为公司业务组合分析的工具波士顿矩阵的贡献有
山美公司力强公司海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业下表展示了三家企业发展进程中的大事记 山美公司 力强公司 海浪公司 11980 开始生产电风扇 11991 开始生产空调 11984 开始生产冰箱 21985 开始生产空调 21997 自建销售渠道建立销售公司 21991 开始生产空调 31993 组建成立电机公司 32003 成立电机公司 31993 开始生产洗衣机 41993 组建电饭煲公司 42004 收购压缩机公司 41995 开始生产微波炉热水器 51996 收购压缩机公司 52005 在C省建成空调生产基地 51997 开始生产小家电电饭煲 61998 组建变压器公司 62007 10家核心经销商参股力强公司 61997 开始生产彩电 71998 组建磁控公司 72008 在B省建立空调生产基地 71998 收购电机公司 82001 投产微波炉饮水机洗碗机和燃气灶 82009 在A省建立空调生产基地 81998 成立物流公司 92002 组建冰箱公司 92010 与日本企业合资成立模具压缩机公司 92007 与德国公司合资加大对压缩机电机的投入 102004 收购冰箱公司 102011 投资参股三家空调企业 102011 建立家电产品生产基地 112007 家用空调生产基地建成 121980至今 建成专卖店近l.4万家 要求1根据专业化程度和纵向一体化程度两个战略特征分别按照高低两个位级将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分2根据企业实施发展战略的三种途径简要分析三家企业在发展进程中的各种活动[山美1-12力强1-10海浪1-10]各属于哪种途径2015年学员回忆版
要从产业中找出不同企业战略管理的共性更准确地把握产业的竞争方向和实质常用的分析方法是
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