指导员工确认职业锚和职业发展通道包括( )。

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帮助员工制订和执行职业生涯规划组织要为员工提供职业通道设置多条临近主干道组织要为员工疏通职业通道

设定职业发展通道直接为员工的职业生涯发展提供咨询为组织制定和实施职业生涯管理战略负责整个组织中各类职业人员的开发和管理协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

基于组织前途建立员工的职业发展档案基于组织前途建立员工的职业发展愿景明晰组织职业生涯发展途径注重工作与职业的弹性化

给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务帮助员工制定和执行职业生涯规划组织要为员工提供职业通道组织要为员工疏通职业通道

分配给员工以挑战性工作帮助和指导员工寻觅职业锚为员工建立职业锚设置通道职业锚的开发在组织中不重要

应当尽可能考虑传统的职业通道注重员工个人职业发展需要的满足职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位应当为女性员工创造更优先的就业与发展机会应通过由横向和纵向的工作变化来提在职培训，继而改善业绩

基于组织前途建立员工的职业发展远景明晰组织职业生涯发展的路径注重工作与职业的弹性化帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计

应当尽可能考虑传统的职业通道注重员工个人职业发展需要的满足职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位应当为女性员工创造更优先的就业与发展机会应通过由横向和纵向的工作变化来提供在职培训，继而改善业绩

分配给员工以挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会帮助和指导员工寻觅职业锚指导员工确认职业锚和职业发展通道积极地进行职业锚的开发

纵向发展通道横向发展通道网状发展通道以上都对

组织协调专业水平品牌创意品牌设计

通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求员工个人目标与组织需求相匹配为每个员工设置职业锚通道，并制定实施计划实施计划方案

对员工的潜能进行考察帮助员工建立和发展职业锚帮助员工度过职业发展的“高原区” 帮助员工接受权利、责任、中心地位下降的事实

收集个体的具体资料组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我员工的职业发展和职业锚选定的责任，最终还是落实在员工自己身上

帮助员工制定职业生涯规划建立各种适合员工发展的职业通道针对员工职业发展的需求进行培训给予员工必要的职业指导促使员工职业生涯的成功

收集员工信息，确定员工职业发展目标确定员工职业发展通道确定职业发展目标实施计划，提出发展和培养建议职业生涯的日常管理职业生涯管理评估

通过员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求员工个人目标与组织需求相匹配为每个员工设置职业通道，并制订实施计划实施计划方案

(A) 组织为员工的发展提供长期规划 (B) 基于组织前途建立员工的职业发展愿景 (C) 明晰组织职业生涯发展路径 (D) 注重工作与职业的弹性化

职业锚职业定位职业定点职业发展