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实施员工培训开发规划的内容包括( )。

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从规划的内容看,分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划  员工培训开发的战略规划,即全局性规划  员工培训开发管理规划,即全局性规划  员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训,培训什么”  
企业培训目标的细化  部门培训规划  培训实施工作方案  管理人员的培训规划  技能操作人员的培训规划  
员工培训开发需求分析  员工培训开发规划  员工培训开发实施管理  员工培训开发评估反馈  
制定企业员工培训开发规划的前提  制定企业员工培训开发规划的内容  制定企业员工培训开发规划的要求  制定企业员工培训开发规划的趋势  
培训开发需求的分析与确定  培训成果的转化及培训评价和反馈  培训目标、培训的内容和对象的设置,培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置  培训师和培训主管的选择,培训开发计划的实施  培训开发规划的制定  
员工培训开发的战略规划  员工培训开发的管理规划  企业员工中期培训规划  企业员工短期培训计划  其他类型的规划  
员工培训开发需求分析系统  员工培训开发规划系统  员工培训开发实施管理系统  员工培训开发评估反馈系统  
课程规划  企业业务和职能部门的培训与开发规划  员工培训与开发的战略规划  员工培训与开发的管理规划  教学资源规划  
培训项目的确定  培训成本的预算  培训内容的开发  实施过程的设计  培训资源的筹备  
员工培训开发需求分析系统  员工培训开发规划系统  员工培训开发实施管理系统  员工培训开发评估反馈系统  员工培训开发流程控制系统  
员工培训开发规划  员工培训开发需求分析  员工培训开发实施管理  员工培训开发预测  

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