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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
人力资源发展计划 人力资源开发计划 企业人员计划 人力资源管理计划
企业人员计划 人力资源发展计划 人力资源开发计划 人力资源管理计划
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划能够有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用 有助于调动员工的积极性
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
出现了专门的人力资源管理部门 人作为资源对组织而言越来越重要 将人力资源管理与企业战略联系起来 确保人力资源能够满足企业发展需要
人力资源战略管理 战略人力资源管理 组织战略 军事战略
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展 人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员 人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能 人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理
主要指人力资源管理在整个组织管理中的位置 各项工作的实施必须依靠人力资源 人力资源实施的过程没有可变性，不会影响其他工作实施的效果 优秀的人力资源管理可以替代组织管理 人力资源管理并不能有效解决组织管理的全部问题
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划无法有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用 有助于调动员工的积极性
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与商线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的卣线职能
人力资源规划 人力资源成本管理 人力资源开发 人力资源绩效管理
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