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简要介绍企业员工培训系统的设计方法。
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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简要介绍培训成本信息的采集和收益分析的方法
简要介绍以改善绩效培训人才为目的现场培训的程序和方法
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务
请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤
企业越来越重视员工的技能培训与开发规划的制定和实施并通过精心地系统设计把企业的员工培训需求转变为
常态的运行机制
动态的运行机制
灵活的运行机制
系统的运行机制
可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识技能和劳动态度
企业培训需求分析
企业培训组织实施
企业培训系统设计
企业培训效果评估
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务15分
在组织员工培训时可以设计的培训内容有
介绍集团公司以及所服务医疗单位的基本情况
介绍集团公司的相关规章制度
根据所在部门进行业务技能培训
员工行为准则培训
目前大多数企业都设置了针对新录用人员的培训课程足见新录用人员培训 的重要性对新录用人员进行岗前培训的
通过向新员工介绍工作、工作环境以及工作同事,激励新员工士气
使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等内容
有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
向新员工介绍企业的规章制度、发展等基本情况
提高新员工的管理技能
简要介绍培训项目收费标准核算的方法
运用厨房员工培训知识设计一份详细的厨房员工培训组织实施方案并系统分析餐饮企业厨房员工培训组织实施工作
从企业的生产经营总体发展战略的要求出发在全面客观的培训需求分析基础上对培训开发的培训者培训对象时间培
员工培训开发需求分析系统
员工培训开发规划系统
员工培训开发实施管理系统
员工培训开发评估反馈系统
可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识技能 和劳动态度
企业员工培训系统设计
企业员工培训需求分析
企业员工培训规划
企业员工培训组织实施
简要介绍岗前培训的实施方法和步骤
在系统应用中有利于延长系统生命周期的工作是
系统规划
系统设计
系统开发
企业员工的培训
培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式它通常有五个步骤下面不属于培训步骤的是
准备
简要介绍
解释
示范
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企业在员工培训过程中所发生的一切费用统称为
如何组织人力资源管理中的劳动作业组
某IT公司准备在8月进行一次招聘活动按岗位需求需招聘副总经理1人开发部经理1人产品销售部经理1人消息发布后前来应聘的人员为副总经理38人开发部19人产品销售部35人公司在这次招聘活动中的预算分别为广告费20000元招聘测试费15000元体检费3000元应聘者的纪念品费1000元招待费3500元录用人员家属安置费用5000元实际录用2人请计算总成本效用招聘录用比招聘完成比应聘比
企业在录用员工时最重要的是效度评估确定有效检验的方法是什么
岗前培训的内容可以分为常规内容和专业内容两个部分下列各项中不属于专业内容的是
简述5S活动的内涵
在企业部门中进行培训组织管理的是
企业若要进行全员培训应采用
是指组织为了实现其战略发展目标满足培养人才提升员工职业素质的需要采用各种方法对员工进行有计划的教育培养和训练的活动过程
是指企业员工培训组织实施活动有序的排列
尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验但具体工作特点决定了他们仍须接受
不能体现企业投入经费进行培训的效益
某公司准备扩大公司的业务范围公司总经理想用人力资源面试__文筐方式面试已确定的10名管理人员候选人请你为该公司说明公文筐应用模拟法
调查企业从业员工现状的目的是
企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果其运行的环节不包括
简述劳务外派的管理方式
简述劳动轮班的组织形式
入职教育开始时一般由致欢迎词介绍公司的信念和期望公司历史及概要公司的发展趋势与目标等情况
为了保障企业员工培训系统的有效运行必须对基础工作进行完善完善的内容不包括
2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤1 领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2 初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3 初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4 复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 TZ在H市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作
不同的企业岗前培训的内容存在差异导致这种差异的因素不包括
可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识技能和劳动态度
有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益但不包括
企业开展员工培训的最终目的是
某车间产品装配组有王成赵云江平__四位员工现有ABCD四项任务在现有生产技术组织条件下每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-2所示请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短并求出完成任务的最短时间 表2-2每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位工时
请简述面试环境的布置过程及哪一种最能减少应聘者的压力
2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤1 领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2 初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3 初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4 复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 在起步阶段TS集团公司为什么采用外部招募的方式
下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话 考官如果你的亲人患病住院需要你的陪护而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成你将如何处理 应聘者我会毫不犹豫地将工作放在第一位 考官如果你的亲人患的是急性病比如心脏病脑血栓你也丢下亲人不管而去完成工作吗 应聘者略作思索这种情况我没有遇到过如果遇到了我会先选择工作以工作为重先干完工作再说 考官假如患病的是你至亲的亲人呢比如是你的父亲母亲或孩子 应聘者对不起我认为已经回答了您的问题 请回答该故事中的考官是否具备充分的面试技巧如果你来做考官同样的问题你会如何询问
员工管理人员教程培训的设计一般按照级别进行各级培训之间先以最低级别培训为基础
晋升培训是指对进行的旨在使其达到更高一级岗位要求的培训
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