对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时已经挣得25000小时支付26000小时正确结论应-X题卡

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0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益 0.85实际成本低于计划成本 0.85实际进度比计划进度拖后 1.2实际进度比计划进度拖后

告诉客户无法按规定日期完工请求客户推迟完工日期仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告

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向你的上司汇报你的评估召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求会见前任项目经理，扭转项目进度按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

WBS 甘特图 PDM进度计划可能性/影响等级评估矩阵

进度活动活动之间的某种依赖关系活动问的路径分支活动间的路径会聚

向你的上司汇报你的评估召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求会见前任项目经理，扭转项目进度按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

向高层管理者如实报告你对项目的评估召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案会见前任项目经理，扭转项目进度按照前任项目经理制订的计划执行项目

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施工进度计划实际施工进度图施工进度计划执行的实际己录施工进度计划检查结果施工进度计划的调整资料

规划执行监控收尾

评估决策的影响与客户一起讨论影响并要求作出决策对项目进行赶工或快速跟进改变项目计划，以便反映最新的到期日期

发包人和项目工程师项目工程师发包人与承包人共同承包人

施工进度计划实际施工进度图施工进度计划执行的实际记录施工进度计划检查结果施工进度计划的调整资料

进度管理计划网络图项目进度计划技术基准计划

WBS 甘特图 PDM进度计划可能性或影响等级评估矩阵

按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％项目进度拖期项目仅以计划速度的89％进展项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（）。