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项目经理 项目执行机构的最高官员 项目外的一名高级经理 项目赞助人
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更 项目章程由项目经理来发布 项目章程规定项目的总体目标 项目章程规定项目经理的权力
项目经理 项目管理团队中最熟悉具体活动的人 职能经理 项目管理团队
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
制定项目章程的工具和技术包括专家判断 项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动 项目章程应当由项目发起人发布 项目经理应在制定项目章程后再任命
项目章程应该由项目团队之外的人发布 项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来 项目章程不包括干系人的需求和期望 项目章程包括论证项目的业务方案
召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题 重新制定这个问题的负责人 马上进行产品的返工 发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题 重新指定这个问题的负责人 马上进行产品的返工 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
项目章程应该由项目团队之外的人发布 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来 项目章程不包括干系人的需求和期望 项目章程包括论证项目的业务方案