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一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是:()
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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选择一个项目时评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它
完成项目的可替代选择
决策模型和计算方法
逻辑框架分析
层次分析过程
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目
成本低廉
功能强大
容易使用
容易实现
项目的区分度是选择项目的唯一标准
选择理想的可行方案策划者可选用可行性方案模型来筛选理想方案它除了有效率和效果外还具有的筛选标准是
可行性
重要性
公平性
附加结果
制定行动计划
你所在的组织正在计划购置一套适合多种系统的访问控制软件包来保护关键信息资源在评估这样一个软件产品时最
要保护什么样的信息?
有多少信息要保护?
为保护这些重要信息你准备有多大的投入?
不保护这些重要信息,你将付出多大的代价?
希赛公司有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项
功能强大
容易使用
容易实现
成本低廉
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目
成本低廉
功能强大
容易使用
容易实现
单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优
功能强大
容易使用
容易实现
成本低廉
问卷主体是市场调查所要收集的它由一个个问题及相应的选择项目组成
次要信息
主要信息
重要信息
有用信息
你们公司是一家处于领先地位的药品制造商你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目而你
实际能力
现实主义
易用性
成本
你们公司是一个一流的制药公司有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目你正领导一个团队来建立一
功能
可实现性
容易使用
成本
一个公司在确定项目选择模型时最重要的选择标准是
功能
实用
使用简便
成本费用
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目
功能强大
成本低廉
容易实现
容易运维
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司你们有很多项目有待开发但是目前还没有足够的实力来完成所
公司所具有的完成该项目的实际能力
该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
易用性
项目成本的大小
你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法团队正在考虑各种管理问题包括财务回报市场份额以及公众认
能力
现实性
易于运用
成本
在选择合格的卖方供方时有一个评估标准如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数这样的评估系统是一
加权系统
筛选系统
专家判断
评级系统
osi参考模型并是一个标准而是一个在制定标准是所使用的概性框架
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目
功能强大
容易使用
容易实现
成本低廉
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优
功能强大
容易使用
容易实现
成本低廉
一个公司在确定项目选择模式时最重要的标准是
功能
实用
使用简便
费用
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当确定将传达给干系人的信息时了解信息内容你将表述的事项和受众是很重要的以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息
以下哪位质量大师认为当单位的预防和评估成本低于非一致性成本则资源应分配给预防和评估工作然而当上述成本开始提离单位的质量成本时那么应有维系现有质量的政策
项目质量管理的基本方法要与以下哪项兼容
变更请求包括一组对项目的潜在变更项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项
采购文件用于识别干系人过程因为这些文件
如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷那么意思的明确性和理解程度将降低巨大的沟通障碍实例是
你管理着一个重大的国际项目合同规定你要编制项目计划和质量管理计划你的核心团队正在编制项目质量管理计划在编制该计划时你首先要
在冲突涉及较多相关方并且其观点互不相容时不被视为很有效的冲突解决方法是
作为项目经理你不仅必须是领导者还必须对项目的簪理行政和技术方面的工作负责以下哪项不是项目领导力/人际关系所需的技能
成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队而无论成员的文化背景是否相同这是通过哪项来做到的
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标假设完成质量审计以后你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点作为执行质量保证的输出你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求
有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是
你正在指导一个大型会议作为项目的一部分内容你需找到最合适的会议场所你去看了五个场所最贵场所的相关人员告诉你若选择他们他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券价格排名第二的场所未提供任何优惠但是这个场所对于会议是适宜的你发现自己处于哪种情形
为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的已批准的指示是
如果谈判者远离已知和熟知的环境并且面对不同的风俗以及行事方式可能会导致
以下哪项不是项目采购管理过程
你担任新项目的项目经理该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性你已决定增加一名专家此人专攻适用于团队的工作环境改造学她决定观察你和团队成员的工作方法以确定新系统的要求这种方法也称做
对于复杂的采购项目合同谈判通常可以是一个独立过程若采用此种独立过程输入的实例是
每个项目均可受益于干系人的参与然而确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度是项目经理和团队的最大利益所在你作为项目经理拥有若干名项目关键干系人评审项目的投资回报项目价值风险以及其他属性的干系人是
范围基准包括
用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是
关于合同以下哪项是不正确的
你在一个长期项目中工作该项目对其顾客和用户有若干益处因此你作为项目经理最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持因此关键干系人是
为了使矩阵组织方法获得成功应解决存在两个老板的情况为避免存在两个老板的情况重要的是要
你正在进行项目的干系人分析组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性将干系人分类该方法被称为
在谈判后的分析中编制谈判协议所采用的形式是
研究表明存在着影响项目的七个主要文化因素从对项目的影响来讲决定技术和人员制约因素的文化因素是
为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败你应当
风险紧迫性评估是用于以下哪项的工具与技术
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