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①→④→②→③ ①→③→②→④ ③→①→②→④ ②→③→①→④
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素 工作包的范围界定不清楚，必须进行修改,增减或重新定义 工作包的范围界定不完整，必须进行修改,增减或重新定义 工作包不能够实施，需要对工作分解结构，进行修改，不需重新定义 工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分，需要对工作分解结构必须进行修改增减，不需重新定义
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等
清晰地定义工程项目目标 把工程项目范围详细划分为各个工作包 为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划 汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间
对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求 拒绝这个工作包 要求巴伯小组返工 向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法
活动定义的方法 滚动式规划方法 实现战略计划的方法 编制工作分解结构的方法
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
SOW描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖主提供适当的建议 SOW指定要求的可交付成果的特征和参数在足够的详细程度上让供应商提供报价 批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包层面并包括WBS字典 到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报告
范围管理计划 项目范围说明书 工作分解结构词典 工作分解结构
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
工作包定义，包括其净现值 名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析 名称、工作说明、风险登记册、现实价值计算、日程、完工日期、成本 名称、工作说明、责任单位、日常里程碑、质量需求、账目编码、资源需求、成本估算
层次结构、编码、工作包 层次结构、编码、报告 编码、报告、工作包 层次结构、报告、工作包
工作分解结构（WBS）词典 活动清单 项目范围说明书 项目范围管理计划
工作分解结构是一种层次化的树状结构 计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要
识别的风险 工作包估算 详细的资料估算 项目商业需求
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