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每逢元宵节，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（ ）。
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藏族和蒙古族的节日是
那达慕和元宵节
雪顿节和那达慕
泼水节和元宵节
开斋节和元宵节
每逢佳节倍思亲中的佳节说的是
元宵节
端午节
中秋节
重阳节
元宵节吃元宵有团圆美满之意如图1所示下列与元宵相关说法正确的是
煮元宵时冒的腾腾热气是升华现象
油能把元宵炸得金黄是因为油的沸点高
蒸元宵是通过做功的方式增加了元宵的内能
露出馅的元宵香气四溢是因为分子间有力的作用
元宵是元宵节必不可少的食物元宵流行于
唐朝
五代十国
宋朝
元朝
国内旅游市场初步形成了春节十一三个出游量集中的旅游黄金 周
元宵节
清明节
劳动节
儿童节
面点与历史或传说有着密切的联系如清明节吃青米团重阳节吃重阳糕元宵节吃元宵等都有特定的寓意
20.提取下列材料中的要点为元宵节下定义不超过45字4分①正月是农历的元月古人称夜为宵而十五日又是一
19.提取下列材料中的要点为元宵节下定义不超过45字4分①正月是农历的元月古人称夜为宵而十五日又是一
诗句每逢佳节倍思亲中的佳节原意是指
元宵节
重阳节
中秋节
端午节
2009年是牛年元宵节也是我国的传统佳节本地的元宵节历来有舞龙灯耍狮子划采莲船看花灯猜灯谜放烟花等习
中国民间有哪三大传统节日
春节、元宵节、中秋节
春节、端午节、中秋节
元宵节、端午节、重阳节
正月是农历的元月古人称夜为宵所以称正月十五为元宵节元宵节又称为上元节
唐王维诗九月九日忆山东兄弟每逢佳节倍思亲.诗中的佳 节指的是
中秋节
元宵节
重阳节
每逢佳节倍思亲中的佳节原意是指
元宵节
重阳节
中秋节
元宵节客家人要吃哪种应节食品
独在异乡为异客每逢佳节倍思亲中的佳节指
元宵节
端午节
重阳节
中秋节
上元节又为元宵节
每逢佳节倍思亲中的佳节原意是指
元宵节
重阳节
诗句每逢佳节倍思亲中的佳节原意是指:
元宵节
重阳节
中秋节
端午节
元宵节有等娱乐活动所以元宵节又称灯节
放灯
观灯
赏灯
猜灯谜
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某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略下列各项中不是多货源策略优点的是
甲银行是国内一家商业银行2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业该分行依托甲银行的国内资源致力于成为专业的美元清算银行客户主要定位于在美国投资的中国企业在中国扩张的美国企业从事中美贸易的美国公司等根据上述信息可以判断甲银行建立纽约分行的动因是
C国太乐厨具有限公司简称太乐公司创办于1996年近20年来太乐公司运用成本领先战略迅速提高市场占有率在国内外享有较高的知名度太乐公司集中全部资源重点发展厨具小家电产品公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备进行大批量生产从而获得规模经济优势在此基础上公司多次主动大幅度降低产品价格使得生产该种产品的企业都无利可图在市场上既淘汰了高成本和劣质企业又令新进入者望而却步太乐公司实行24小时轮班制设备的利用率很高因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平同时由于国内劳动力成本低公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源如集成电路等公司通过多种形式自行配置生产这样一方面可以大幅度降低成本确保质量降低经营风险另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术而对于一些成本高自身还不具备生产能力的上游资源公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手也能够消化这些高成本投入的价格近几年来C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右吸引了众多国内外大型家电企业加入这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线以中低端的价格进入市场这些企业认为在厨具小家电市场企业销售的都是标准化的产品消费者大都对价格比较敏感价格竞争仍然是市场竞争的主要手段要求1简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势2从市场情况和企业资源能力两个方面简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件
在C国卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异T公司K公司都为知名的国际品牌企业设计研发水平高在品牌塑造上投入较大具有很强的品牌影响力其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求在行业中处于标杆地位英鸟达成维亚恩典雄高是C国国内老品牌通过模仿国际品牌高端产品其外观和功能都达到一定水准生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本通过价格优势和广告攻势不断扩大市场份额实现了规模经济效益还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业其产品的功能和外观较为低端简陋但由于产品简单生产线投资成本小产品价格低廉适合不发达地区一部分用户的需求近年来伴随人工成本原料成本的不断攀升以及恶性竞争带来的大量广告支出英鸟达成维亚恩典雄高等产品生产企业的利润率逐年下降企业亟待寻求新的出路由于T公司K公司等国际品牌的产品研发成本很高固定资产投入大退出壁垒高追赶这些企业难度较大有专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装更换维修等售后服务投入应有的精力而消费者对这类服务的需求很高要求1运用功能性外观时尚性两个战略特征各分为高中低3个档次将案例中所提及的C国卫浴产品企业进行战略群组划分2简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位3根据战略群组分析的作用分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据
世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素总部的设计师团队随即以最快的速度仿制修改为了保证生产效率采购和生产都在欧洲进行亚洲南美洲等低成本地区只生产基本款一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品若以全球协作的程度和本土独立性和适应能力的程度两个维度来考察Z公司采取的是
VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务在专用的电话上可以采用IP网络以VoIP模式进行通话是一种较便宜的跨地区电话联系方式适用于个人家庭或商业机构用户支持这种技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络在发达国家A国其使用货币为索拉已经蓬勃发展多年VoIP已被A国的大多数人家庭和商业机构普遍采用A国市场上现有三家提供有关服务的运营商正通电视是其中一家电视运营商在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人家庭用户和设于A国的大型商业机构主要是跨国企业在2011年VoIP个人家庭用户超过2000万户市场份额达62％而商业企业的大型商业机构更达120万家市场份额达68％正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐但收费模式均以包月方式计算例如针对个人家庭新用户使用综合计划即包括宽带上网+VoIP+电视的包月费用为400索拉同一计划的现有宽带客户包月为330索拉对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务且收费相对高正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频数据和语音服务这不仅方便消费者也减少了用户流失率正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信运营商合作设立联营公司以方便打进B国市场开发VoIP的语音业务同时并以本地模式运作而在B国的最大电信营运商优越电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备以求在国内开展商机优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主要求1简要说明正通电视在A国VoIP技术及设备服务所实施收费策略的类别原理及使用条件2如果优越电信选择独自开发VoIP技术服务简要分析内部开发方式对优越电信可能带来的不利之处3简要说明正通电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别包含利用安索夫矩阵作的细分类别
根据国际生产折中理论如果企业只有所有权优势与内部化优势企业最适合采用的国际化经营方式是
在以下进入国外市场的模式中属于非股权安排形式的有
下列各项中属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是
甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司目前洗衣粉产业的产品逐步标准化技术和质量改进缓慢洗衣粉市场基本饱和处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有
万利家具公司为中档卧室家具生产企业成立于1995年并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市万利家具公司2005年至2010年问分店数量职工人数收入总额及税前利润数据如下 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 分店数量个 235 240 230 220 200 200 职工人数人 5600 5400 5200 5000 4800 4600 收入总额万元 36000 38000 40000 42000 44000 46000 税前利润万元 3600 4000 4500 3800 2200 1800 鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议销售总监张林设计师与采购总监李工财务总监王农等均参加了会议在讨论到万利家具公司未来发展时张林认为万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平建议采取措施增加销量采取的措施包括扩大产能并降价如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群并力争增加边际贡献李工同意王农的看法李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施以此进军高档卧室家具市场同时改造现有生产线考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品并接受客户订制家具生产董事会对张林王农和李工的建议进行了深入的讨论但未能达成共识要求1列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施2简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足3简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足4简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足5简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素
保圣公司是一家汽车制造企业保圣公司进行战略分析后选择了成本领先战略作为其竞争战略并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势保圣公司主要重构措施包括1与汽车发动机的供应厂家建立良好关系保证生产进度不受影响2生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产与保圣公司总装厂距离非常近减少了物流费用3内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围建立大规模生产线实现规模经济并根据销售量数据预测制订生产计划最大限度地减少库存4总装厂根据装配工序采用及时生产模式JIT让配件厂按照流程进度提供配件减少存储费用5订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型并选择最优路线配送以降低物流费用6利用售前热线开展市场调查活动有的放矢地进行广告宣传提高广告效率7终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题将信息与汽车经销商共享以获得最佳配件库存提高前来维修的客户的满意度8通过市场调查开发畅销车型提高资金周转率9定期对员工进行培训使其及时掌握公司所采用的最新技术工艺或流程尽快实现学习经济10从产品研发阶段就开始实施成本规划来控制成本事业部制和矩阵式相交融在减少了管理层次的同时提高了效率要求1依据企业价值链分析理论对保圣公司的价值链活动进行分类2依据成本领先战略的实施条件中关于实现成本领先战略的资源和能力所包括的内容简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的
资料一20世纪90年代兰微公司在C国推出微波炉产品兰微公司充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感通过集中生产少数品种规模经济减少各种要素成本提高生产效率不断改进产品工艺设计承接外包等多种手段降低成本以价格战不断摧毁竞争对手的防线．抬高行业的进入门槛使自己成为微波炉行业的霸主国内市场占有率超过70％全球产量占比超过30％国内微波炉生产厂商从超过200家迅速下降到不足30家1999年在众人的质疑声中光美公司宣布大举进入微波炉行业二光美公司当时的战略决策是基于两点理由一是从制造技术的角度看微波炉和光美公司已生产的电饭煲电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统因此对微波炉的技术研发生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验还可以利用光美公司的其他厨具小家电市场上的品牌优势开拓市场二是光美公司的主打产品空调风扇等销售旺季集中在每年的3-8月在其余时间里资金和经销商资源的利用都是明显不足而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷有利于优化公司整体运营和产品结构建立新的增长点对于光美公司的挑战兰微公司予以迎击不仅再次举起了价格战的大旗而且宣布大举进军光美公司已拥有优势的产业如空调冰箱风扇电暖气等产业针对兰微公司的行为和兰微公司价格血洗形成的行业规模壁垒光美公司的微波炉业务确立了低成本规模化的跟随发展策略利用光美公司强大的品牌优势销售网络和资源实力以低价渗透的方式与兰微公司展开正面竞争其地位不稳固多年来一直被迫接受价格战而没有通过差异化创新建立与兰微公司相抗衡的产品特色和品牌形象2006年在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上与会人员对微波炉行业的发展趋势和公司应对策略形成了统一的判断和认识与炉灶等加热工具相比微波炉具有多种优点它不仅能够快速加热和烹调食物而且没有油烟还能保持食物的原汁原味与减少营养损失在C国虽然80％以上的家庭已经使用微波炉但微波炉只是作为一个加热工具它的多种优点还没被消费者充分认识同时市场上的微波炉没计构造与性能雷同缺少创新型产品如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认识并接受微波炉的多种优点的产品微波炉市场将进入另一个高速发展期光美公司对全球微波炉产销调研情况显示在国内市场日本韩国垄断了中高端市场C国企业控制了巾低端市场而全球微波炉市场中低端制造向C国转移已经接近尾声随着材料成本物流成本的加速上升微波炉行业的利润空间将进一步缩小日本韩国企业由于在规模产业链的配套上不如C国企业成本劣势进一步凸显只能逐步退出制造领域．因此为C同企业进人中高端制造领域实现中高端产品出口增长提供了机会与会人员一致认为光美公司应当从以跟随为主的低成本战略向差异化战略转变公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者关注客户需求转变用3-5年时间扭转目前品牌竞争的被动局面由中低端向中高端转变最终超越兰微公司成为全球微波炉行业霸主成为全球最优秀的微波炉供应商资料二光美公司于2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品这不仅是第一款针对国内市场消费者使用习惯开发的本土化创新产品实现了C国传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合光美公司决定通过对微波炉蒸功能的持续升级和传播实现战略转型扭转在国内市场上竞争的被动局面2007年公司确立了以80后白领阶层以及一二线城市家庭作为具备蒸功能微波炉的主要目标客户群推出了第二代具备蒸功能的产品——全能蒸微波炉这款微波炉可以使国内8大菜系的代表性菜式烹饪通过蒸功能实现并将健康营养口感杀菌与外观的时尚及使用的安全便捷完美地结合在一起此后光美公司以蒸功能为主题的产品功能不断升级针对不同消费群体的产品线不断扩充蒸功能逐步普及公司和产品的品牌形象日益鲜明2008年光美公司发布了5个系列14款蒸功能微波炉该产品在智能化时尚设计方面对第二代产品进行了升级并针对不同细分市场推出系列产品2009年公司第三代产品蒸立方面世该款产品创造了三项纪录首创新的蒸技术即不借助其他器具由蒸汽将食物蒸熟首创炉腔内蒸汽温度达300℃使食物脱脂减盐更有效地保留营养首创自动供水排水系统使用更加便捷也更省电2010年光美公司发布第五代蒸功能系列新品新产品顺应节能绿色环保的时代潮流率先将历时4年开发的变频技术应用于微波炉上产品更节能同时光美公司宣布退出300元以下微波炉市场主流变频蒸立方产品价格集中在3000-5000元最高端变频高温产品的零售价格高达10000元2012年光美公司发布了半导体太阳能和云技术微波炉三大创新产品而且宣布把蒸立方作为独立的高端品牌从2012年开始超市系统将停止销售300元以下产品将在连锁销售系统中将停止销售599元以下产品光美公司解释从光美公司掌握的数据看国内市场的高端化消费趋势已经非常明显低端产品对消费者已不再具有吸引力光美公司在不断创新和推出产品的过程中成功开展了一系列促销活动2006年光美公司开启了以时尚蒸滋味为主题的全年推广活动首次在各大电视台开展广告营销活动同时在全国主要市场开展产品的循环演示活动2008年光美公司主办了蒸夺营养冠军的全国推广活动2009年光美公司推出全蒸宴的全国演示推广活动2010年光美公司推出蒸出营养与健康——光美公司蒸立方微波炉的电视形象广告片配合线上的品牌广告推广以及线下的循环演示活动2010年光美公司耗巨资在国内主要城市的核心终端开辟了1000个蒸立方品牌专柜2011年公司开发上线了新一代营销管理系统该系统实现了全国主要终端的销售库存数据动态更新公司能及时了解市场销售变化情况2012年光美公司推出另一项重大变革措施变以产定销为以销定产这项变革成效显著仅2012年第一季度工厂库存就下降了60％自2007年起光美公司在海外前15大市场设立了区域经理同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队通过资源的聚焦本土化市场拓展以及公司技术品牌等后台支持体系的不断强化至2010年光美公司生产的微波炉在9个国家成功实现对竞争对手产品的超越在10个国家中市场占有率排名首位资料三提升自主创新能力一直是光美公司努力的方向和管理的重点光美公司在这方面开展的主要工作有1确定公司技术发展方向以及技术发展路线2009年公司制定了三年技术路线图其中不仅规划出公司主要技术发展方向而且第一次将产品实现技术关键制造技术纳入到技术规划中形成基础研究核心技术研究产品开发的阶梯创新模式实琨了技术与市场的有效对接2开晨广泛技术合作2008年光美公司引进变频器开发的鼻祖——日本D公司的变频技术以及高温蒸汽技术和生产工艺经过一年多的消化吸收公司于2010年在国内市场推出变频蒸立方高端新品树立了光美公司在微波炉蒸功能上的绝对技术领先地位因此公司广泛开展与国内外科研院校零部件供应商在研发项目上的合作公司还与其他单位建立联合实验室开展长期的合作研究3投入巨资改善软硬件条件到2012年底光美公司研发体系的人员从转型前的约100人增加到240人形成了10多个前沿关键技术研究团队公司调整了研发项目激励方式提高了基础研究项目的激励比例同时公司调整了科技人员的薪酬结构减少年薪绩效收入提高固薪以稳定研发队伍公司累计投资3亿多元建立了包括零部件质量检验整机性能寿命检测消费者体验研究营养分析等在内的全球最先进最完善的研发测试体系4大刀阔斧进行组织变革2009年之后公司不断完善基于以市场客户为导向的矩阵式管理模式各产品客户经理对经营结果负责并拥有相应的产品企划和定价供应商选择人员选择等关键决策权力其他管理人员在各自职责体系中对产品客户经理经营提供后台支持5变革学习考核机制公司不断加大对各类人员培训的投入同时转变培训方式公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次倾听市场和客户的声音公司定期组织中高层管理者赴日本韩国企业进行学习交流取经公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训公司出台专项政策鼓励员工进行再学习再深造公司经常组织读书心得分享会书目由公司总经理亲自选定均与公司当期推动的变革措施有关光美公司的绩效导向文化深入到员工骨髓公司也结合各阶段工作重点在绩效考核导向方面进行不断的调整和优化6提升成本竞争力为了避免差异化成本过高光美公司通过加大部件自制精益运营加强价值链信息共享和协同降低成本等手段来创新成本管控解决成本与结构材料间的矛盾应对资源要素价格的持续上升保证成本优势经过多年的努力光美公司在2010年成功超越兰微公司成为微波炉出口冠军在2012年光美公司微波炉国内市场品牌价值指数全面超越兰微公司由行业追随者升级为行业领导者规避了微波炉行业价格战的恶性循环实现了企业业绩持续增长要求1简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因即采用多元化战略的优点2简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件从市场情况资源能力两个方面与风险3简要分析光美公司微波炉产品战略转型实施差异化战略的条件从市场情况资源能力两个方面以及光美公司如何防范差异化战略的风险4简要分析兰微公司为阻止光美公司进入微波炉产业所设置的行为性障碍5简要分析光美公司战略变革的主要任务6简要分析光美公司战略转型中研发的类型动力来源和定位7依据市场营销组合四个要素简要分析光美公司如何运用市场营销来实现战略转型
当产业面临的全球压力很大而企业优势资源可以转移到其他市场时新兴市场本土企业可以选择的战略方向是
一项调查报告显示方便面虽然是方便食品但我国消费者非常关注方便面的口味和品质除了口味以49．0％的比率排在购买因素的第1位之外有38．5％的消费者关注方便面的品质关注品牌和价格的消费者比率分别为30．5％和27．0％关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到26．5％和26．0％同时还分别有18．5％和17．0％的消费者更关注方便面的营养和卫生K牌方便面在我国方便面市场占据1／3左右的市场份额其在产品口味品种包装品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面但是K牌方便面的特色程度正在逐步减退一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划产品策划市场策划和销售策划在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势借此在方便面市场做强做大1品牌定位差异化例如W牌方便面通过非油炸的品牌定位与K牌方便面形成了明显的市场区隔使w牌方便面很快成为方便面市场知名品牌2产品卖点差异化例如J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点与K牌方便面在产品上形成了差异从而成就了J牌方便面品牌3产品口味差异化例如T牌老坛酸菜牛肉面通过推出新的产品口味与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异赢得了消费者的认同产品销量迅速增加同时提升了T牌方便面的整体品牌形象要求1根据调查报告显示的信息你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略?为什么2W牌方便面J牌弹面T牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略?阐述采用这种竞争战略的优势3分析K牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险
下列关于准时生产方法JIT的表述中正确的是
甲公司某年的投资资本回报率为7％销售增长率为10％经测算甲公司的加权平均资本成本为7．5％可持续增长率为7％该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的
下列股利政策中适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是
甲公司是牛肉生产加工及零售企业近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂并在多个国家从事丰肉加工食品零售业务甲公司管理层采用集权式管理方式为确保牛肉加工食品的质量甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养根据以上内容适合甲公司选择的国际化发展战略是
下列各项中属于制定资本结构战略性原则的有 2015年学员回忆版
某家电企业的发展进入成熟期下列对该企业目前经营特征的相关表述中错误的是
下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中正确的有
VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务在专用的电话上可以采用IP网络以VoIP模式进行通话是一种较便宜的跨地区电话联系方式适用于个人家庭或商业机构用户支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络在发达国家A国其使用货币为索拉已经蓬勃发展多年VoIP已被A国的大多数人家庭和商业机构普遍采用A国市场上现有三家提供有关服务的营运商正通电视是其中一家电视营运商在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人家庭用户和设于A国的大型商业机构主要是跨国企业在2011年VoIP个人家庭用户超过2000万户市场份额达62％而商业企业的大型商业机构更达120万家市场份额达68％正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了14种套餐但收费模式均以包月方式计算例如针对个人家庭新用户使用综合计划即包括宽带上网+VoIP+电视的包月费用为400索拉同一计划的现有宽带客户包月为330索拉对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务且收费相对高正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频数据和话音服务这不仅方便消费者也减少了用户流失率正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作设立联营公司以方便打进B国市场开发VoIP的语音业务同时并以本地模式运作而在B国的最大电信运营商优越电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备以求在国内开展商机优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主要求1利用产品生命周期理论和波士顿矩阵简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限并根据所处的运营市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向2简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的优点及缺点3如果优越电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业2016年初公司管理层预计今年夏天温度较高加上今年属于奥运会年啤酒的销售将比去年有较大增长因此瑞祥公司决定加大公司上半年的产量以应对未来需求的增长瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是 2016年
甲公司是一家大型上市公司在世界许多地方开展多种业务公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10％目前其净资产总额为200亿人民币未分配利润为2亿人民币资产负债率为60％行业平均水平为48％目前该公司正在考虑收购一家高科技企业．收购价格预计为80亿人民币对于该公司的管理层来讲可以考虑的融资方式是
按照弗农的产品生命周期理论企业进行对外直接投资首先发生在
丽岛实业是香港一家餐饮企业集团已经在香港经营餐饮业30余年丽岛实业在香港开设了20多家以丽岛大酒楼丽岛皇宫等命名的传统粤菜酒楼丽岛实业的酒楼面向中高档消费者虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼但其菜式以高质量取胜生意门庭若市已经形成了一批忠实的老客户丽岛品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌占有较高的市场份额除了粤菜酒楼外丽岛实业还在香港各地区开设了100余家丽岛品牌的快餐店虽然是快餐生意但其经营模式仍以高质量为主因此丽岛品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位在香港餐饮界丽岛就是品质的标志丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间蔡大福随后任命蔡家伦为丽岛实业的总经理蔡家伦接任后首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况按照蔡家伦的分析香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物在餐饮方面不再喜欢传统粤菜蔡家伦还发现丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中老年的忠实熟客顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势同时一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量高档次经营模式对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力同时对其菜式价格产也产生了一定的压力一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃退出了传统粤菜市场根据蔡家伦的调查中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客以及习惯在外用晚餐的单身人士用餐人数较为稳定虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手但其几家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力同时由于各类快餐店的产品差异很小新的快餐店不断出现因此快餐店竞争日趋激烈蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来分析丽岛实业的业务形势经过分析后蔡家伦认为为保持并提高盈利能力丽岛实业必须改变企业战略和经营方式蔡家伦将其父亲一直采用的稳定战略变革为发展战略并采取了一系列的变革措施丽岛实业与某银行结成战略联盟凡使用该银行发行的信用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠另外对消费满3000元的顾客派发礼券可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅同时各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列例如1月份为顺德菜2月份为潮州菜3月份肇庆菜等各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子月饼年糕等并销售各种调料供顾客购买回家食用等除此之外丽岛实业的酒楼营业区域从中央商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用丽岛名称而是各自使用不同的名称如彩云楼九月花金月居等蔡家伦同时意识到年轻人喜欢尝新为了进一步扩大市场蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工以不同名称开设了京菜川菜上海菜等不同地方风格的酒楼而且还将菜系拓展到日本菜韩国菜越南菜等外国特色餐饮在快餐店方面蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店店名不使用丽岛而改用朝九晚五与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同这些朝九晚五快餐店装修高档豪华主要面向高薪白领阶层销售高质量快餐菜式和健康食品因此价格偏高为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐由于酒楼和快餐店数量的快速增加丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加为了确保稳定的食品原料供应削弱竞争对手的食品原料供应蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满他们联合起来一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑包括一是丽岛实业进入很多新的不同的地方菜系领域可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证二是开设大量新的酒楼餐馆和快餐店对丽岛实业的资金链产生巨大的压力蔡家伦这些激进的做法可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流只是为了个人私利而投诉而且蔡家伦认为改革已经取得了初步成果新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润蔡家伦因此希望蔡大福和她一样不要理会这些创业元老们的不满和疑虑并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革要求1列示产品生命周期四个阶段的名称特征以及在各个阶段企业所应采取的战略结合丽岛实业的实际情况分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段2列示波士顿矩阵四种产品的名称3简述稳定战略的内涵并简要分析蔡大福采用稳定战略的原因4逐一简述发展战略的具体分类及其内涵结合蔡家伦战略变革的具体措施分析每项具体变革措施所属的发展战略的具体类型5分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因指出在战略变革开始时蔡家伦应采取何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力6创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑指出4种蔡家伦可以选择的保证质量的方法
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